唱响控本增效的最强音

      2012年是房地产低谷期，只有准备好的企业才能把握拐点超车的先机。通过开年的一系列会议活动，吴董事长准确地剖析了此轮调控的真正目的以及带来的机遇，使大家有了全新的认识。2012年，集团控本工作必须建立系统的制度、科学的流程，上下齐动，全方位互动，信息畅通，控本造价中心应该起到积极的协调促进作用。
      首先，在前期项目目标成本编制这块，控本造价中心要充分发挥综合业务水平，既要拉紧成本控制这条弦，又要具备实际可操作性，在提高工作效率的基础上提升工作质量。除了电脑算量，其他用计算器的必须保证2次以上的核算过程，确保计算结果的精准、精益。其次，要定期深入施工现场，积极参与施工前的图纸优化及图纸会审，把好成本控制的第一关，施工期间时刻关注现场发生的所有变更内容的实施情况，形成影像资料，作为项目结算的第一手原始资料，严控建安成本的动态变化。最后，要做精做细项目结算。
      在提升学习力上，控本造价中心将抓好“两手”，一手要熟悉了解上下游部门的工作业务，加强沟通协作，加快学习财务知识；一手要突破专业的局限性，利用一切机会压担练人，做到土建造价员能做水电造价，水电造价员能做土建造价，培养具有综合竞争力的复合型造价团队。控本造价中心会与财务中心协同配合，认真履行控本增效的岗位职责，维护企业利益，挖掘利润空间，更好地服务于虹亚转型升级，积极创造更大价值！                                                              （控本造价中心）