瞄准目标勇推进  加快转型强财务

      “财务强、资金活；财务强、成本降；财务强、树形象！”这是吴董事长在财务中心团队会议上作出的重要指示。2012虹亚管理转型升级之年，我们更加清楚财务工作的责任和使命，更激发了我们要迅速提升现代财务管控水平，把财务团队做优、做强。
      项目融资贷款工作是今年财务中心的首要任务。我们将紧紧依托虹亚在全国各地的良好品牌声誉，努力拓宽融资渠道，充分利用各种关系盘活资源，全方位筹措资金，争取更多的贷款授信额度，确保虹亚“血液”的健康、高效流转，真正把董事长“财务强，资金活”的指示落到实处。
      降本增效是今年财务中心的核心工作。我们要从强化基础管理入手，着力提升财务成本管控能力。一方面要增强税务筹划的科学性和超前性，加强对各地分公司财务的统筹和策划，通过各种有效途径重新匹配账务处理和核算流程，在资金使用上直接节税，达到税负最低化。另一方面要与控本造价中心紧密协作，增强对项目成本管控的力度，做到事前有预测，事中有监控，事后有审核，真正把董事长“财务强，成本降”的指示落到实处。
      加强与税务、银行的有效沟通，不断消化因政策调控带来的负面影响，确保在行业洗牌中一枝独秀， 也是“财务强，树形象”的必然要求。 “有志者，事竟成；苦心人，天不负！”财务中心正以饱满的热情、必胜的信心和面对任何困难的勇气，瞄准全年目标，不断提升成本管控水平，为虹亚转型升级的早日实现构筑坚强后盾！                                                                                       （财务中心）