人才观

五用五不重用

　　　　用品德好的人　　　　不重用不熟悉业务的人
　　　　 用执行力强的人　　　不重用不会做小事的人
　　　　 用以团队为主的人　　不重用不服从大局的人
　　　　 用善于学习的人　　　不重用不培养下属的人
　　　　 用勇担责任的人　　　不重用不善于创新的人

企业尊重、信任、关怀每一个员工，不拘一格降人才，按照“竞争上岗、择优录用”的原则，坚持“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，努力为员工提供充分施展自身才华的舞台，实现员工与企业的共同成长。

企业不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有创新精神的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支使上司的人，能忠于职守的人，有气概担当重任的人。

 

价值分配

公司以市场原则、功绩原则为价值分配的基本准则。

股东的利益与员工的利益本质上是一致的，我们不会牺牲公司的长期利益去满足股东短期利益分配的最大化。为了企业的长远利益，在价值分配上，我们将优先考虑员工利益。

价值分配是以价值评价为基础，目的是给员工工作成果以合理回报，激励员工发挥聪明才智，不断创造优异绩效。

我们遵循“按劳分配、绩效考核”的价值分配原则。

我们认为，劳动、知识、员工和资本创造了公司的全部价值。我们相信员工是我们最有价值的资产，这一承诺反映在我们提供的薪酬福利上。

我们价值的分配形式是：机会、荣誉、工资、奖金、福利、培训等。

业绩原则是虹亚人力资源哲学的奠基石，是我们人力资源政策和人力资源管理的基础原则：以业绩优劣多少论贡献，业绩面前人人平等。

从业绩原则出发，我们建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。

对于具有特殊或杰出贡献的员工，我们还将提供大幅的调薪及特殊贡献奖，以保证他们的收入在市场上具有特别的竞争力。 忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是公司的中坚力量，公司在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。