逆势争流  把紧转型之舵
                                              ——虹亚2012年中工作大会在盐城隆重召开
      七月骄阳似火，刚刚送走党的91岁生日，虹亚人又昂首阔步挺进了2012下半年的冲刺中。7月8日下午，虹亚人从宜兴总部、金坛、射阳、盐城、内蒙古五原、山东龙口、吉林延吉欢聚盐城，“虹亚2012年中工作大会”在盐城亭湖新区管委会大会堂隆重召开。大会高吟“让党旗在虹亚永远飘扬”的主旋，咬定“新形势下提升执行力，精准精细化管理，快速转型升级”的主线，集团党总支部书记、董事长吴祖亮，总经理王建君，副总经理吴岩飞等全体经营会成员就坐主席台，王总经理主持大会。  
      会上，经过调整优化的七大专业委员会各自选出精兵强将，从战略的高度和提升专业化水平的方向，对管理转型升级、精准精细化提出了下半年的工作思路和行动措施，接受大会审议。项目开发专业委员会表示要加强对项目全过程的跟踪管控，重视室外景观及配套建设。安全、技术、质量、工期专业委员会指出：建造成本和工程品质的控制，乃至安全文明施工等每一个环节都会影响客户的购房思维和购房感觉。财务管理成本控制专业委员会提出：必须树立设计与成本自上而下的全局观，有效实施项目后评估工作，把降本增效控在源头，实现利润最大化。物业管理专业委员会着重把制度规范的执行力、工作的精细化、服务的有效性作为提升方向。销售专业委员会着眼于市场信息的捕捉、市场调研的精准、营销策划的创新。新设立的信息化管理专业委员会阐述了信息化在加速管理提升中的作用和方法。文化、品牌、人力资源管理开发专业委员会就集团标准化制度流程建设作出出台计划，对绩效管理、薪酬体系提出了改进方案。
      王总经理充分肯定了专业委员会发挥的积极作用，指出今后须进一步重预防、重实效，站在企业发展的高度全面分析研究。吴董事长作了重要指示，虹亚人要用知识丰富脑袋，虹亚党员要以实际行动体现更强先进性和学习力。每个企业都是问题制造公司，虹亚人一定要利用专业委员会的平台加速复合、转型提升，最终把精品交给市场。董事长号召大家共同酝酿虹亚的愿景，表达对整个会议活动的领悟和行动，用信心和决心证明在这个寒冬中虹亚人会“冬泳”。
      9日下午，全体员工纷纷上台畅谈虹亚愿景，憧憬未来：“两年内中层以上骨干都能成为行业一流的专业人才”、“用我们虹亚人所有的智慧和努力把虹亚品牌打造成房地产界不朽的丰碑”、 “虹亚一定会成为具有可持续成长能力、受公众欢迎的全国市场领导者”……现场气氛激情高涨，最后吴董事长给大家分析了公司所处的优势环境，铿锵有力的一席话为员工增强了击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气和顺势而为的锐气。董事长用君子和小人之所思引导虹亚人要调整人生观、价值观、事业观，做一个快乐的职业经理人，重视关注客户才能拥有市场。
     本次活动既是一次鼓舞士气、鞭策头脑的大会，更是加快转型升级步伐的推进大会。面对持续严厉的房地产态势，集团上下必将在这场生存竞争中突出重围，赢得更加广阔的发展空间，书写大笔纵横、浓墨重彩的崭新篇章。