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全员营销聚合力 年关冲刺正当时
——集团营销研讨会成功召开
决战四季度，奋力夺全年。四季度既是定全年、保全局的冲刺收官，也是谋明年、抢开局的关键节点。10月21日下午，集团营销研讨会在总部热烈召开，吴董事长，经营会，射阳公司和各部门骨干代表20多人参加研讨。
总经理徐锋主持会议。徐总强调，营销是产品增值和变现的唯一通道，卖掉才是硬道理。徐总鼓励大家要摒弃依赖思想，注重系统策划与执行力，创新营销理念和方法，务实务实再务实，只为成功找方法！充分抓住政策利好和年尾黄金期，创造业绩，突破资金回流瓶颈！
全体人员积极互动，深入研讨交流。射阳明湖之星作为集团营销的主阵地，销售中心王方方、王伟伟、李雪萍三位代表对照年度任务目标，正视存在问题和差距，从主观上找根源、找方法，表示要抢抓年关两个月，利用政策的春风做足宣传引导，用好直播引流拓展潜在客户，有效拓宽实战技能，进一步提质增效，针对营销短板找准突破口，只争朝夕，时不我待，努力破局、突围！
射阳公司其他同志与大家分享了助力营销的案例，表示会坚定信心、铆足干劲、抢抓时机、全力奋战，持续优化营销策略，努力开创营销新局面！
毛伟君副总、殷凯敏副总、仲俊峰副总、吴岩飞副总对常态化营销基础工作、库存分析与策略研究、客户资源开发、客户体验优化、营销实战技巧等方面作了有效的指导交流。
其他参会代表围绕营销攻坚纷纷献计出力，围绕热点难点问题开展积极交流，共同想办法、寻对策，体现出虹亚人强大的战斗力和必胜信念。
董事长在点评总结时充分肯定了会议的重要性和成效，并对营销赋能进行了指导交流。董事长从“防未病”的理论切入，告诫大家任何工作要赶前、抓早，要看到公司与优质房企的差距，加强营销各方面的创新和提升！要坚持全过程目标管理，不忘初心使命，强化责任担当！要建立制度和机制，快速提升营销技能，形成压倒一切的信心和能力！
全员营销，决战年关！集团上下以营销为核心，知重负重，担责尽责，冲刺年度任务目标，全力打赢营销攻坚战！