多措并举激活人力资源

      2012管理转型升级号角的吹响，给集团人力资源管理开发提出了新的挑战和任务。“真正好的企业就是将普通的人造就成优秀员工。”吴董事长的话就是我们的工作方向，我们所有的团队、所有的员工都要为这一目标努力奋斗。
      因此，文化中心将2012定为品质服务年。我们决心建立符合组织所需的人力资源管理开发系统化标准，通过全维度、高效有力的沟通，为各团队提供高品质的、切实所需的服务。我们将不断创新工作的方式、方法，延伸服务内涵，以月度工作统计表和月度沟通信息综合表为依托，对每一位员工做出月度综合信息资料记录；结合绩效面谈、绩效考评，为每一位员工建立月度综合档案，并以书面形式提交董事会。以上两项都将纳入年终评先创优、员工职业生涯发展规划的重要参照依据。
      虹亚是我们共同的学校。我们一定会充分利用虹亚学校这一得天独厚的资源，在提升全员学习力上下足功夫，积极贯彻吴董事长所说的：“学习不等于学习力，只有将学习的知识转化成符合组织所需的工作结果才是学习力”。每一次培训都要深入调研，制定出系统周详的策划方案，“缺什么，补什么”，积极与各团队进行深度沟通，确定培训内容，“从哪里来，到哪里去”，从培训课件的开发、培训内容实用性的反馈，直至最后的综合评估，每个环节都能真正做到培训内容为团队所需、真正被团队成员吸收、真正能转化成有效的学习力、强大的战斗力。
      管理转型升级之年，我们时刻牢记董事长所讲：“将所有的事情做到最好”，定以高度的岗位责任、坚定无比的组织信仰、最好的工作结果来印证我们的能力和价值，用事实证明，软经营是有担当的。 （文化中心）