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虹亚集团射阳分公司全员到岗后，紧紧围绕今年的任务目标，积极筹划，认真部署，以完成销售任务是主线，各块在提高工作质量、全力服务销售、提升物业服务水平的工作要求，逐一落实人员。目前全体人员各就各位，完全进入了各自的工作角色。
考虑到射阳目前暂无施工任务，施工管理人员这一阶段的主要任务是配合销售，配合物业服务，发挥专业特长，以弥补销售、物业所需，在城中花园、虹亚名居销售处和物业处分别定人定岗，明确职责。虹亚新城项目前期咨询也定人专人负责。这一举措和安排也是响应公司领导要求的做法。一方面做到人尽其用，另一方面加强了不同部门共同工作的效率，收到了较好的效果。
今年的任务目标绝不仅仅是纸上谈兵那样简单，需要分公司每个人认请形势，快速提升。新的一年，分公司计划做好四方面的工作：
一、抓管理提升，抓制度流程。分公司将不断总结经验教训，尽快完善相关制度和流程，建立起一套保障体系，预防和控制一些危机和麻烦的发生。
二、抓团队建设，提高整体工作效能。首先加强领导团队的组织建设，明确的工作关系，发挥民主的力量，使决策更科学、合理、完美。其次加强普通员工的管理，充分激励一线员工努力在岗位上干出成绩，干出成效。
三、思想教育和业务培训并举。团队工作靠统一的、先进的思想。好的思想又必须经过不断的学习教育才能形成战斗力；针对分公司一线员工业务水平能力普遍不强的现状，分公司将定期举行业务知识培训，帮助他们强化提升。
四、加强考核。考核突出目标完成的比重，以实际绩效为导向，引导员工将注意力、眼光聚焦目标，利用考核反馈让员工持续改进，创造佳绩。（徐锋）