提升系统管理    共谱优美长调
                                                       ——虹亚五原公司工作纪实

一场秋雨一场寒，远在塞外的内蒙古五原已早早进入了秋季。2011年十分繁重的工作任务给了虹亚五原公司极大的工作动力，当前正是入冬前最佳的施工黄金期，建系统、抓重点、赶进度、重落实成了五原公司最为根本的管理措施。
      伴着传统销售旺季的临近，五原销售中心精心谋划，全力备战。通过流程、制度固化，现场接待技能培训，专业知识强化等环节使团队能力显著提升，目标更加一致，团队的规范化运营效果突出。相信在即将到来的如火如荼的销售氛围中必将得心应手，取得优异成绩。整个虹亚新城二期工程的40余万平方米方案已经优化完成，报相关部门审核。接着将重点对商业单体、计划新开小高层单体及整个小区的配套方案进行优化，从而实现方案最佳、效果显著、居住体验独特的开发目标。安居路东沿街工程正在紧张收尾，做好竣工验收与交房的最后准备工作。B区12万平方米住宅工程已经全部封顶，进入整体内外墙粉饰阶段，供暖及排污等配套工程已经入场。物业办接管的物业体量已超过10万平方米，通过定岗定人，用流程与职责清晰岗位要求，用制度与规范明确工作标准，始终强调把服务落到实处，把效能体现在细处，用点滴关爱赢取业主信赖，用全新理念引领五原物管服务新潮流。
      在集团的战略部署下，五原公司始终牢记“用系统化工作推进管理提升的要求”，通过对各个条线、所有工作的分类分析，从施工、销售、物业等业务部门的管理手册系统化，前期物业反馈到工程重点控制系统化，业主投诉处理的系统化，到大棚拆除建立临时小组工作推进系统化等，建立大小多个管理系统。虽然目前一些系统还尚在建立或正在执行实施的关键阶段，但系统化工作带来的效果已经显而易见。围绕五原公司全年各项任务目标，只有紧跟战略步伐，不断提升管理，创新求变，用系统化思维梳理与推进各项工作，才能真正让诚信虹亚与大草原共谱优美长调。                                        （倪  柱）