打造虹亚营销的利剑

      如何精准营销、创新营销，建立虹亚标准化营销体系是2012管理转型升级的重要任务，也是运营中心今年必须破解的课题。企业营销标准化就是建立一套完整的CI系统，使整个营销流程具备标准化的作业程序。CI包含MI（理念识别），BI（行为识别），VI（视觉识别）三大系统。
      在MI上，运营中心将从凸现虹亚文化和品牌出发，在营销过程中针对区域销售和品牌宣传模式；在BI上，运营中心将针对全员营销，通过一系列的营销活动将虹亚文化、理念、品牌推展到每一个角落，聚集起巨大的团队精神力量。在VI上，以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系，以此运用到各个销售中心以及工地现场，将虹亚文化、理念、品牌转化成具体的转化成具体的符号，塑造出虹亚独特的企业形象。
      做好管理转型升级，不是靠想象，必须深入项目一线，要因城市、因地区、因项目、因形势拿捏时机，把握尺度，紧跟不断变动的市场脉搏进行深入调研，最终用完整的方案体现精细、精益、精准。2012年开年的市场形势相比去年下半年又有所变化，预计在今年上半年变化的弹性还会增大，所以，运营中心要从项目前期入手，尤其是山东龙口和吉林延吉两个新开项目，必须时刻跟踪关注这两个区域的市场情况，捕捉信息，深度研判，自始至终贯穿营销策划的主线，为方案设计提供市场依据。
      对房地产行业来说，营销不止是解决新盘，尾盘更是房地产营销需要研究的课题。目前，集团各地楼盘分散，如能集中将库存快速变现，将是企业资金流的一种强有力支撑。在2012年的清库存、速变现的目标中，运营中心将根据项目本身情况和区域情况对库存消化进行有针对性的策划，争取在短期内实现清盘目标，在房地产寒冬中创出一条新路。                            （运营中心）