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文化转型 催促硬实力
——2013文化中心工作会议报道
“近水楼台先得月”。2013年1月28日，文化中心全体人员品尝了继集团2012年度董事会、经营会后的最新思想盛宴，并邀请吴董事长、王总经理、相关经营会领导出席会议。
会上，吴董事长高瞻远瞩指明文化中心2013年的工作方向：跳出“传统、基本、专业性强”的模式窠臼，在做好内部工作的基础上，走出文化中心，融入战略大局，全员参与、渗透到集团整个管理系统，有力支撑硬经营。市场经济时代，虹亚全国化战略的扩张，文化中心需要八面玲珑的现代“王熙凤”，而不是“林妹妹”， 要大刀阔斧地改变理念、转型观念，敢于创造机会，推着领导走，建立虹亚特有的现代企业管理模式。
王总经理强调要围绕目标落实工作，加强监督指导执行，并鼓励大家每月深入基层，亲身体验。五原公司倪经理、财务中心潘总监也分别作出工作指导。文化中心全体人员纷纷表态，本次会议是一次务实、高效的会议，思路清晰，重点突出，必将进一步激发虹亚在文化转型上凝心聚力、创新超越。最后，吴董事长用两个古今案例阐述了 “人才”和“产业化”的重要战略地位。
会后，文化中心趁热打铁、一鼓作气，就吴董事长提及的工作内容进行研讨部署，从七大专业委员会、人力资源开发体系、人才梯队培养、虹亚学校管理网络、流程制度体系、各区域信息沟通联络6个方面责任分工，落实到人。以文化育人，以文化兴企，文化中心正以全新的理念释放巨大能量，奋力实现文化软实力提升硬经营的目标，开启虹亚战略双赢的良好局面。