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提升领导能力 紧扼战略咽喉
——虹亚集团第五届董事会第五次会议胜利召开
金龙腾飞送冬去，银蛇曼舞迎春到！又到年头岁尾，2013年1月24日，虹亚集团第五届董事会第五次会议在总部八楼会议室胜利召开，全体董事、监事出席会议，财务总监列席会议。
会议由吴董事长主持。按照程序，会议审议通过了2012年度集团工作报告、财务报告、监事会报告、董事会报告，并形成了相关决议。会上，吴董事长感慨道，虹亚人赶上了房地产发展的好时代，也遭遇了严峻调控的新年代。十八大以来中国经济进入改革转型期，随着房地产行业转型力度拉大，使得房地产市场化持续深入，虹亚也真正站到了“外部轻松、内部增压”的发展转折期。唯有关注市场、做强管理，整合一切可利用资源，充分挖掘人的潜能，锤炼虹亚特有的核心竞争力，才能适应现代企业战略。
吴董事长高屋建瓴地确立了2013年的经营管理思想——“虹亚领导能力提升年”，指导大家针对性地学习研讨了三篇材料《房企CEO真的不行》、《企业运营中的执行力误区》、《房企分化正愈加剧》，聚思广益，透视不足和利弊，把脉会诊。董事长指出：房地产市场化不断升温，眼睛向内，把人的开发摆在工作首位，持续学习、精修内功才是可持续发展之道。2013年，虹亚深度挖潜的重中之重是开挖领导能力之潜，加快提升是主旋，加强学习是关键，适应现代企业战略，实现现代企业战略的管理需要是方向。只要领导班子的能力发掘了、水平提升了，从“好”到“狠”，扼住了这个“咽喉”， 战略发展的其他问题就会迎刃而解。
学习研究的深度决定管理提升的速度，值得下一番长功夫、大功夫、苦功夫。要学以致用，践之以行，深入研读行业政策、市场形势；要广修精学房地产专业管理知识，着力提升对土地价值的识别和挖掘能力、规划设计能力、客户服务能力、品牌管理能力；要学深悟透，掌握精髓，“多看天”（宏观经济、宏观政策），“多看地”（各地区域市场），“醒脑”、“活脑”、“强脑”，真正地掌控全局，带领全体员工大步流星地努力奔跑，创新走活虹亚强兵之路，确保战略落地。
承接董事会的重要精神，2013年1月25日，集团经营会召开年终工作会议，部署节前重点工作，酝酿2013年工作思路，初步确立了2013年各项目标任务。