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控本增效出重拳
——虹亚控本造价中心
在“刀口舔血”的地产微利时代，危机之中企业如何创造价值，精益成本控制是核心。控本造价中心依据集团项目开发模式建立系统的管控制度，完善科学的工作流程，团队一心、全方位沟通互动，为加快集团管理转型升级，安全度过地产寒冬持久发力。
控本造价中心始终把管理转型升级的战略思想放在工作的第一位，思想上促高度，工作上抓强度，科学理性决策规划，不断追求精细化管理标准，加强事前、事中、事后控制，确保程序严谨、变更及时、预结算精准。项目前期，全程参与图纸优化会审、施工合同制订、工程设计优化、施工方案比选、材料选型等环节；施工期间，定期深入项目一线，严把签证变更关，并形成影像资料，作为项目结算的原始依据；严控项目建设中期的动态变化，做精做细项目动态控制。
虹亚全国化进程速度加快，需要控本造价团队不断学习提升专业水平，练就核心竞争能力。2013年，在团队培训上，将有计划地组织学习内蒙古、山东、吉林的预结算定额，从管理思想、理念走上快车道，随时能拉得出、打得响、顶得上，哪里需要奔哪里，形成真正的竞争优势。在团队横向部门配合上，将持续辅助集团财务中心做好开发成本的核算工作，及时高效提供竣工项目的结算资料，增强对每个项目的成本管控力度；并主动学习与业务相关的财务流程制度和政策法规，珠联璧合，打好组合拳，提升降本增效整体合力，用结果体现团队实力。 （李刚）