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念活虹亚理财经
——虹亚财务中心
“财务强，资金活；财务强，成本降；财务强，树形象！”这是吴董事长对虹亚财务中心寄予的发展期望。财务中心紧随集团管理转型升级的浪潮，从“突出服务、支撑管理、转型落地”三个节点来长效助推虹亚财务管理转型，为集团各项工作的推进提供了有效的服务和支撑。
建立以财务标准化业务流程为导向、以责任分工为基础、加强各地区域公司财务人员内控与内审、相互配合密切联动、走动式的财务成本管控体系；依托虹亚品牌的美誉度，合理高效配置公司资源，有重点、有步骤广泛搭建银企合作桥梁，将公司一切融资平台利用得淋漓尽致，在地产严冬确保了集团资金的良性运转；注重加强最新财税政策法规的学习积累，学以致用地匹配财务核算流程，长效规避各类税务政策带来的涉税风险，整合财务可利用资源，进行科学合理的税务筹划，有效控制各个项目的税负成本，切实降低项目税负负担率，构建和谐经营氛围；多管齐下抓牢财务团队建设，加大人才培养和人才引进力度，增强共同的归属感，提升财务团队的竞争软实力。
新的一年，财务中心将继续深刻贯彻董事长的指导精神，找准自己的战略定位，管好虹亚的“钱袋子”，提出有用的“金点子”，准确把握财税政策方向，加强思考创新，通过以项目利润、经济附加值等关键指标的预算引导和控制，不断递增企业的价值创造能力；研究建立项目后评估体系，不断提升成本管理精益化水平，为项目成本最优化而不断刻苦钻研；积极参与公司战略决策，有效扩大战略财务的发挥空间，为虹亚战略的顺畅实现构筑坚强后盾！ （潘玉娟）