厉兵秣马每一天                                                      

                                         ——虹亚吉林延吉公司  
        虹亚进军东北的第一个项目——吉林延吉虹亚·尚东公馆一期项目已经开工，成为集团战略发展的一块新阵地。在目标落实大会上，王总经理代表经营会下达了延吉公司2013年目标任务，任务虽然艰巨，但延吉公司全体员工信心坚定，狠抓落实，决心用顽强拼搏、坚持不懈的精神认真完成所有工作。
       创建优秀的团队和培养优秀的人才是完成任务目标的第一要义。延吉公司是一支新组建的团队，团队成员新老各半，专业技能和管理能力的发挥都面临着新区域、新环境的挑战和考验。“没有不可用的人，只有不会用人的领导。”区域公司清晰掌握每个员工的特长和不足，适时给予相应的机会让其锻炼发挥，扬长避短。在日常工作和生活中，一方面严格执行和落实各项管理制度，用铁的纪律来规范员工的一言一行，打造纯洁高效的管理队伍；另一方面要多关心员工的成长和进步，人性化关怀，帮助员工排忧解难。
       在项目的建设施工管理上，延吉公司将紧紧围绕保质、保量、按时这个根本任务展开工作。在质量管理上，首先把好材料进场关，严格按照规定进行现场验证和抽样实验；依据图纸和规范，加强工序的检查和验收；对施工班组进行岗前的技术交底和质量标准培训，提升施工人员的质量意识；提高自身管理队伍服务现场的意识和能力，加强精细化、精确化、精益化的实践和提升。在进度管理上，制定详细的月计划和周计划，对影响进度的各种因素提前进行研究和预防，特别是对部品采购、方案确定，都及时进行调查研究，作出最合理的选择。
      在营销推广和销售管理中，延吉公司将着实做好关键三点：1、项目的宣传推介：利用虹亚良好的品牌优势和企业形象，结合项目的运营需要，借助各种媒体全面介绍和宣传项目的亮点和优越性，吸引广大客户前来看房、选房；2、周到细致的接待服务：满足客户需求，赢得客户口碑是营销工作的座右铭。视客户如朋友，真诚沟通，用心交流，用优质的产品和虹亚人的诚信打动客户，与客户建立起长期互信的感情纽带。3、高效的流程管理：营销的本质就是为客户达成购买意愿而进行的一系列资源整合过程，涉及到很多环节和部门。客户总是希望在这个过程中不浪费任何时间，所以，从销售流程的制定，相关部门的配合，人员安排等细节上都要注重科学合理，宁可麻烦自己十分，不让客户多等一秒。
      号角已吹响，目标已明确。机遇与挑战并存，希望与压力同在。延吉公司全体人员都将以尚东公馆项目为舞台，发挥闯劲、拼劲、韧劲，为虹亚战略铺路搭桥，把虹亚优秀的文化、精神和理念传遍东北大地，让虹亚跨越奋进的旗帜飘得更高更远！