开局之战    攻市2013
                                                               ——虹亚金坛公司抢抓当前工作
      绿杨烟外晓寒轻，万紫千红已是春。依旧不明朗的房地产市场雾霭重重，2013年集团公司发展方向明确，任务目标清晰，金坛公司全体员工上下统一思想、凝成合力、大胆开拓、全力以赴抢抓当前工作，打赢一场漂亮的开局之战。
      项目开发   有条不紊
      在集团的统一指挥下，金坛公司着力加快新项目开发进度，美丽华公寓二期在年初八就进入规划总平面方案设计，经项目开发专业委员会对第一轮方案进行了讨论和分析，形成意见后立即转入第二轮的优化设计。开发科及销售中心紧锣密鼓地对金坛市场同类产品进行了针对性的市场调研，充分吸收潜在竞争对手的产品优点，并预测未来业主的需求，且结合自身项目的个性特征，形成了第三轮方案优化提升的建议和意见。
      通过前期紧张周密的工作部署，借助当地政府部门热情周到的服务支持，美丽华公寓二期争取在九月份实现预销售，为巩固金坛销售目标做好扎实的基础工作。亲亲家园二期，前期方案报批正在稳步推进，保证如期开工。
      和谐拆迁   助力突围
      一次次不厌其烦地上门，一次次耐心细致的工作，有存在隔阂的口舌较量，也有融洽时的知心详谈。虹亚拆迁人始终坚守对社会负责、对百姓负责的宗旨，采取多种形式、多种渠道、多种方法，深入每家每户，对拆迁的重要性、必要性和重大意义进行多角度宣传；按照配套政策和操作规范严格执行，一把尺子量到底，一个政策用到底，确保公平、公开、公正。
在集团转型提升的关键年，在虹亚事业快速蓬勃发展的铸基年，拆迁工作也成为战略攻坚的关键点，这既是沉沉的压力，也是奋进的动力。推进拆迁工作需要有深刻的洞察力、清晰的辨析力和准确的判断力，抓住重点，牵一发而动全身。金坛公司正在和谐拆迁的主旋律下，用动之以情去温暖拆迁户，用晓之以理去打动拆迁户，用虹亚文化去感染拆迁户。未道蹉跎雄心志，时不待人唯奋进。虹亚人是永不言败的，挫折只是成就事业锋芒的磨刀石，困难更是成就事业巅峰的垫脚石。为了完成集团既定的任务目标，金坛公司众志成城、鼓足干劲、凝心聚力、巧思健行，用真诚的心去感化拆迁户，站在更高的角度，用关爱的眼光、灵活的思路、创新的方法快速攻破坚城壁垒，奏响一曲文明拆迁、和谐拆迁、稳定拆迁的时代新乐章。
      创新营销    一战到底
      2013年，金坛销售中心主要负责虹亚·亲亲家园一期和虹亚·美丽华公寓一期尾房清盘，以及虹亚·美丽华公寓二期的开盘预售工作。全年工作主要抓好三个“度”：即更好地扩大项目宣传力度，加快项目工程进度，推进销售进度，从而有效保障工作计划有序推进。“人尽其才则百事兴。”好的业绩成长离不开优秀的团队成员。金坛销售把团队建设和人才培养作为出发点，以培养优秀成熟的销售团队为目标，利用一切时机加强学习培训。通过有效的培训，彻底扭转观念，提升搏击市场的主动性和创新力，灵活营销方式，完善流程管理，强化团队整体作战能力。
      新政高悬楼市躁动，虹亚已提前做好战略调整、管理转型，只要准确把握战略机遇期的内涵和条件，坚定信心，凝聚力量，改革创新，才能在逆势中取胜，获得宽广的发展空间。既要在战略上做出系统谋划，把握影响全局和长远的关键要素，转型升级，大力创新，协同发展；又要在战术上制订具体应对之策，抓住工作实施中的主要环节，开拓市场，降低成本，提高效益。通过“领导提升年”，打造市场竞争力，为虹亚长远发展提供支撑并打下基础。    （周锋敏  陈飞翔  余红萍）