壮怀激越   为战略转型发力
                                                                  ——虹亚盐城公司2013年全新攻略

        春风吹，战鼓擂。刚刚过去的一季度，虹亚盐城公司按照集团战略计划，一着不让地抓好目标细化和任务分解工作，以虹亚·翰府广场和虹亚·翰庭雅苑两个项目为抓手，将任务指标分解到每个人，细化到每一天，全体人员斗志高昂，力求各自的工作在新的一年里有所突破。
        盐城公司实施的第一个新举措就是，人员到岗后，按照各自职责分工对工作任务进行细化量化，每人制定周工作计划，由主管审核确认，并在区域公司周例会上一个个“过堂”，把每个人的实际工作放在台面上“亮相”。一是汇报本周计划执行情况，由主管直接评定结果，并形成文本交办公室备案，通过EAS信息平台反馈给员工本人，作为年度绩效考核的重要依据。二是按照各人的工作内容并结合公司任务目标，详细布置下周工作，跟上相应的保障措施，有困难大家想办法，及早沟通协调，确保计划保质保量完成。
        根据战略部署，围绕盐城两大项目开发建设，一线人员始终坚持“我们没有任何理由不把质量搞好”的精神，始终如一地坚决实施“把麻烦留给自己，把满意留给客户”的精品建设理念。目前，翰府广场项目建设已近尾声，盐城公司正在全力以赴，积极组织项目竣工验收和五月底的交付筹备工作。翰庭雅苑项目一期工程也紧锣密鼓，所有单体均已超过十层结构，部品材料的市场调研和采购早已同步展开。在争抢进度的同时，加强过程控制，严格工程主体的预验和自验，做优虹亚品质。物业的提前介入，第三方验收工作的加强，为虹亚品质的提升，又提供了一道有力的保障。通过预验和自验，各项目部加大整改力度，加强整改措施，从源头上确保质量创优。在翰府广场附属工程突击施工中，开发科及早计划，及时跟进，积极配合施工班组的进度推进。扎根盐阜地区十几年，虹亚房产以其过硬的品质和良好信誉，赢得大众信赖，首进盐城市区的翰府广场和翰庭雅苑两大项目，必将取得圆满成功。
        “卖出好产品的公司才是好公司。”营销工作向来是虹亚战略的重中之重。作为开发建设的重阵区，虹亚在盐城地区的项目建设不仅得到集团公司的一贯支持，同时也得到了广大新老客户的持续关注。以此为依托，以项目的安全、质量、进度为依持，在大家的共同努力下，翰府广场自开盘发售以来，吸引了市场的热切期待和追捧，始终保持着良好的销售势头。销售中心加快人才引进和梯队建设，精心组建营销团队，加强培训和学习，努力提升整体综合素质，做足功课，练强内功，掐准市场脉搏，从而促进销售业绩的稳定提升。
        2013市场的众多不确定因素给房地产企业戴上了多重“紧箍咒”，经过集团精心筹划、全心经营、高效运作，盐城公司必能突破重围，在地产寒流中努力完成年度总目标，取得项目建设的最终胜利！ （钱立怀）