控本先行   步步为赢
                                       ——集团控本造价中心
      为降本增效的主力军团队——控本造价中心，2013年将紧跟集团战略步伐，加速管理转型，建立健全以目标成本为核心的成本管控体系，通过有效的成本战略深入推进降本增效。目前的工作重心是要打破原有的管理瓶颈，努力创新，增强团队核心竞争力；提升管控执行力，加强与各部门、区域公司的无障碍沟通，为每个开发项目的良性运行保驾护航。
      在开发过程中，采取预算在先、过程控制、及时结算的做法，降低成本不降品质，立足高品质开发、实施全过程成本管理，通过科学高效的管理、有效透明的核算，获得最大产出效益。首先，建立项目成本前期评估体系，结合竣工项目的后评估数据、预算成果以及当地市场的材料价格，详细完整地做好每个开发项目建安工程成本指标，再会同财务中心、开发部门及相关科块，并完善其他经济指标，从而完成项目前期总评估工作，施工期间时刻要与目标预警值作对比分析。其次，加强新编制度、流程的执行及监督工作，例如：每个施工阶段对于材料定价的及时性、所有施工合同对于牵涉到造价这块条款的合理性、系统性、全面性等执行情况都要进行有效的履约评定，提升控本造价工作与各地区域公司的整体系统性；在项目施工期间要加强主要的材料品牌优化以及询价、定价工作，一切以现场为主并时刻关注，加大现场监督及检查力度，认真履行控本造价中心降本增效的岗位职责。最后，在项目结算后期要严格落实项目后期结算的精细化标准，本着实事求是、公平公正的原则，保证结算成果的偏差率达到预期值。
      2013年是虹亚真正的超越年、突破年，把控本增效作为贯穿全年工作的一条主线，展开全方位互动，以“精细化”为着力点，执行上有力度、沟通有进步，千方百计减成本，想方设法增效益，取得实实在在的成效。 （仲俊峰）