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新闻中心
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领跑2013 续写财务新篇章
——集团财务中心
春天是播种希望的季节，也是全年工作的开端。今年以来，财务中心按照集团的整体目标和要求，早准备、早部署，有条不紊地开展各项工作。从专业技能、基础管理、目标管理、制定保障到责任追究，层层强化责任，强烈的危机感，成为全体财务人员前进的新动力。
科学管理促提升，管理转型谋跨越。2013年，财务中心全面负责集团整个财务运行管理，做好项目融资贷款工作，确保盐城翰庭雅苑和金坛新项目的融资到位，根据项目需要进行其他融资；确保银行贷款、转贷工作；确保集团资金运转的良性循环；财务管理成本控制专业委员会全年不少于6次，并牵头组织财务管理、控本管理工作的培训不少于3次；建立项目前后评估体系，有效控制各项目成本；有效进行外协工作，确保企业和谐经营氛围；加强品牌建设、标准化建设和人才培养等一系列的工作。
面对工作量的翻倍增加，变压力为动力，信心和勇气促进我们快速转变角色、统一思想，树立强烈的责任感和使命感，走好每一步，做好每件事，努力把财务中心打造成虹亚优秀的品牌团队。今年，我们科学系统地整合并完善管理流程制度，从日常行为规范、奖惩制度、团队培训、人才梯队培养、管控指标提升等多方面入手，旨在苦练内功，提升团队整体素质和战斗力。
前进的号角早已吹响，今年是虹亚管理转型最关键的一年。财务中心必须带头行动，转变观念，不断提升学习力和执行力。“当好家，理好财，更好地服务企业，努力适应现代企业管理新需要。”工作不但要有热情，更要有激情，因为激情来自心灵，出自行动；激情源于梦想，引发动力。每个财务人员一定要反复问自己，我该做什么？我在这个团队中应该扮演什么角色？工作的饱满度，真正有效的工作做了多少？每天该为自己团队考虑什么？学会超越自我，超越位置，超越优秀，一定要把自身三分之一的时间投入到团队外协沟通上，再运用到团队内部，不断提升循环管理效应。
财务中心在集团高瞻远瞩的战略领导下，从现在开始、从自身做起，积极开展各项工作，鸣响“虹亚管理转型升级继续深化年再跨越”的第一枪；以只争朝夕的紧迫感、责无旁贷的使命感，携手共进、勇往直前，向既定的目标迈进，用行动践行梦想，努力实现2013年财务工作的新突破！ （王小芳）