砺志磨剑终不悔   整装远航展新帆
                                          ——王总经理在2013年目标任务落实大会上的动员报告（摘录）
     蛇年启宏图，天地又一春！今天我们欢聚一堂，隆重召开“2013年目标任务落实大会”，为实现2013乃至今后几年的战略蓝图相互给力，也是所有虹亚人共同提升的一次大好机会。会前，集团已经通过相关的会议活动将2013年的任务指标分解下达到每个团队，各团队认真研讨，层层宣贯，使每位员工清醒、清晰。
     2013年是“领导提升年”，全年目标任务的实现在很大程度上取决于领导力提升和全员自我调整的速度，在这里我要呼吁所有的虹亚人，深怀责任之心，提升执行之力，切实加强自我学习，快速行动，加倍努力，工作更有深度，专业更有精度，眼界更有宽度，快马加鞭，每天进步一点点，每天改变一小点，每月总结一次，化压力为动力，奋勇超越就会赢得自我。
作为总经理，我和大家交流分享下面几项重点工作：
     1、加强人才培养和储备，创新育才、用才观。团队负责人、部门主管都是人才培养和储备的第一责任人，真正的人才只有靠自己认真和耐心的培养才能造就。“精英是折腾出来的！”我们要研究人性，把脉员工心态，真正了解团队中每个人的特点和特质，针对性地去引导扶助员工，创造更多的锻炼机会和实践平台，一方面要处处关心员工成长，另一方面要能狠下心来给下属压担子。
     2、强大专业委员会。今年对专业委员会的活动次数和机制有了明确要求，确保科学规范运作，为经营决策出谋划策。要安排专人建立信息台账，可追溯、可考查，让每个成员真正认真负责地参与全程，提升活动的实效和价值。
     3、狠抓执行力建设。有了标准化流程程制度体系，要及时跟上监督执行机制，让每个员工都成为熟知制度的“明白人”、践行制度的“有心人”。要着眼于“严”，认真严谨；要着眼于“实”，埋头实干；要着眼于“快”，只争朝夕；要着眼于“新”，创新求变。特别是在设计优化、手续办理上，既要科学、合理，又要快速、高效，没有条件要创造条件巧办，确保关键数据指标的到位。
     4、外协能力要快速提升。战略需要合作的艺术，需要各种能力和资源的高效集成。我们要把外协工作纳入工作日程，讲求策略和技巧，用经营思维拓展人脉渠道，要特别注意礼仪细节和言行举止，要多研究各地的文化习俗，善用公司资源，利用一切机会借势加力。
     5、全面提升客服水平。今年各区域公司明确量化客服指标，要快速建立管理和服务保障体系，从施工质量管控、检查验收、第三方分户验收、物业服务等各个环节着手，责任到人，整体推动。
     6、计划开竣工面积体量大，需要庞大的资金支撑。财务中心必须保障项目资金的到位，合理筹划，高效运用，快速打通各项融资渠道，对外加强全方位合作。
     7、完善控本体系，科学制定各类控本指标，完善制度流程，跟上评价考核机制。开发运营的工作质量和效果要提升，对规划方案和材料部品的选用要充分的评价、评审，利用专业委员会的平台，决策出最有价值的决论。
     8、营销管理是今年的重头戏。加强队伍职业化、专业化，加强营销一盘棋的统筹运作。对内销盘，进一步挖掘提升楼盘亮点，提升服务价值；对外销盘，加快建立整体营销网络，找准具有巨大销售潜力的区位，掐住市场咽喉，吸引目标客户。
     9、深入持久宣贯虹亚新文化。一个号子喊得响，一个步子踏得准，将虹亚的精、气、神渗透融入到各地区域、每个项目、每个工作环节中去，提升企业的内生驱动力。
     10、前面也提到要切实重视自身的学习和提升，知不足才会产生学习的内动力，学习提升不是某一个人的事情，它关乎的是整个企业的命运，我们一定要有这样的战略高度。
     11、“讲品性、重品行、作表率”，虹亚的领导人、责任人、党员骨干一定要恪守道德底线，襟怀坦白，严于律己，时刻要求自己和下属防微杜渐，正确处理多重利益关系，大局至上，铁的纪律才是实现战略的根本保证。
再乘东风鼓征帆，一鼓作气夺全胜。面对压力和挑战，我们必须在“管理”上下真功，在“转型”上动真格，在“升级”上见实效，坚定不移、矢志不渝、危中抓机、难中攀高，集团上下同拧一股绳，众志成城共攒一把劲，在行业冰点中发掘企业发展的热点，实现2013年各项目标任务，培植虹亚长远战略优势！