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2013让战略铿锵落地
——“腾飞 超越 突破”虹亚集团2013年目标落实大会
“新国五条”的出台，可谓“一石激起千层浪”，在外围调控深入、行业竞争加剧的双重冲击下，中小开发商纷纷打出了“快转型”、“促升级”、“双轮驱动”的组合拳。面对新的严峻形势，虹亚正在积极修订和完善自己的战略模式，在年初就确立了2013年的经营管理思想——“虹亚领导能力提升年”，明晰全年各项目标任务。
2月23日下午，吴董事长结合虹亚2013以至未来几年的战略发展规划，着重于“领导力提升和管理转型”的深层次挖掘，为C级以上员工和相关骨干进行专题辅导培训。“2013年集团绩效奖金考核办法”的清晰定位，体现着虹亚高层领导的高瞻远瞩，让全体员工热血沸腾、斗志昂扬。从确保目标到争取目标，从岗位说明书到目标责任书，吴董事长独到精辟的讲解令人茅塞顿开。随后几天，各部门、区域公司趁热打铁、抢抓时机，在团队内部宣贯、研讨，把2013年新的精神理念传达给每位员工，将目标消化、分解，层层落实责任人，纵横协调、上下贯穿，形成了全员、全方位、全过程的一体化战略布局。
经过一番紧锣密鼓的培训研讨、准备筹划，2月27日，以“腾飞、超越、突破”为主题的“虹亚集团2013年目标落实大会”在新明星大酒店隆重召开，董事长吴祖亮、总经理王建君、副总经理吴岩飞等经营会全体成员，虹亚投资担保公司总经理胡冠平，全体员工参加会议，大会由吴副总主持。
会上，王总经理高屋建瓴地作了2013年任务目标动员报告，指出：2013“领导提升年”， 战略的实现很大程度取决于领导力提升和全员调整的速度，呼吁大家要敢于超越、勇于突破，紧扣人才、专业委员会、执行力、营销、控本、文化建设等环节切实抓牢各项工作。在王总经理宣读集团2013年度经营会成员及相关人员的任职、责任分工、员工级别评定等文件精神后，集团各级管理人员层层签订目标责任书，纷纷立下“军令状”，由经营会成员见证“承诺”。跟往年相比，今年的目标任务指标更明确，目标与工作结果的挂钩更紧密，推动实施力度更大，对管理的指向作用更突出，考核方法更加科学有刚性。签订责任书是全年工作的第一步，更重要的是持续不断的执行与贯彻。会上，经营会成员、担保公司胡总、相关部门负责人及骨干代表作了慷慨激昂的表态发言，冲天的豪气、激情的呐喊、郑重的誓言，充分展示了虹亚人迎难而上的决心和逆势突围的信心，扎实推进精细化管理和各项指标的落实。
吴董事长作出重要指示，号召大家深入学习践行党的十八大精神，现代企业爱变才能赢，结合虹亚的历史、现状与未来，阐述了“腾飞、超越、突破”的特定含义，强调以岗设人、人岗匹配、优胜劣汰的人才机制，鼓励全体虹亚人要发扬“四千四万”的吃苦创业精神。一个人的优秀、成功和幸福，决定于自身对矛盾的认识处理方法，要积极发挥“正能量”。董事长还从地段、标志、风景、文化、科技、服务六个方面剖析了房地产专业发展方向。最后，大会在大合唱《永远的彩虹》中落下帷幕。
腾飞起虹亚的梦想，扎实下每天的耕耘。放眼全国，坚强不屈、不甘落后的虹亚人，正以只争朝夕的紧迫感和更加务实的工作作风，咬准战略，多轮驱动，合力迸发出石破天惊的巨大能量，奋力夺取2013首季“开门红”，在房地产潮起潮落中扬帆远航，澎湃万里！