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经营会如何恪尽职守
2014年虹亚销售年、速度年，加快管理转型速度、加紧改革创新步伐势在必行。年初全体员工选举产生了集团经营管理委员会（简称经营会），21名委员（其中7名常委）构成了公司经营管理的核心，主导并引领着虹亚的发展之路。
4月1日，王总经理召集总部、金坛经营会成员和相关负责人举行一季度总结会议。各部门汇报一季度工作，对二季度作出计划部署。吴董事长强调经营会成员及相关负责人要快速转型，把精力、资源转移到人力资源开发培育上，本职工作做得好已不是骄傲，把人团培养、团队建设当成核心任务。比如，对不适应虹亚的员工必须让他走；优秀的有潜质的员工让他留。企业最好最有水平的领导是会制定流程制度，包括机制、流程、奖惩等，不断创新，迅速成长为名副其实的经营会领导，你做得不象什么将会不是什么。人力资源中心将专门出台考核机制。
2014年虹亚逆袭转折、逆境求变的最佳时机，不逢暖春便入极寒，经营会肩负巨担、重任千钧。“有位”必须“有为”。进入二季度的关键阶段，要时刻紧盯“形势、目标、责任”三位一体要求，正视现状，积极应对，对内对外树立一面旗，充分展现虹亚正能量。一是要有无比强烈的责任感、紧迫感和危机感，管理真刀真枪、工作真抓实干、对待客户真情关爱；二是要有胆识，敢想、敢试、敢干，强沟通、懂协调、知反馈，抓关键、保重点、攻难关；三是要想尽办法解困突围，各个击破，言必行、行必果、果必坚。危中觅机，难中攀高，抓牢“质”的提升，主攻“量”的突破，带领全体员工克难攻坚，为虹亚的明天爆发出磅礴的力量！