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盛夏高温 集团领导视察内蒙古五原公司
盛夏炎炎，骄阳似火。2015年8月10日至15日，集团公司吴董事长、王总经理、财务潘总监一行奔赴内蒙古五原公司全面视察工作。
11日上午，吴董事长一行在倪经理及工程、物业人员陪同下对虹亚新城B区已建、在建项目进行实地视察和工作指导。工地视察结束后，领导们又来到销售、物业一线，给大家送上真切的问候与鼓励。下午组织召开分公司销售座谈会，吴董事长、王总经理、潘总监、倪经理及销售全员参加座谈讨论，销售负责人陈冬芹就1-7月份销售指标完成情况、库存物业统计数据及后期销售计划设想作了简要汇报，销售人员围绕市场反应情况及后步营销推广策略展开了深入的探讨分析，提出了很多实质性的建议。
听完大家汇报，潘总监对销售团队强大的凝聚力给予了充分肯定，就按揭贷款的操作事宜提出了最佳解决方案，并全力支持落实推进。王总经理对下步销售策划提出目标与要求：营销推广要适时，价格定位要准确，对现房实景优势要大力宣传，维护好老客户转介绍关系，推盘步骤在传统模式上需改进。吴董事长鼓励大家一定要有信心、有决心，事在人为，困难都是暂时性的，过程中一定要多交流多沟通，增强合力。要灵活销售说辞，精准营销策略，正确引导客户，深度挖掘项目优势与潜力，大力宣传亮点，“卖掉才是硬道理！”
12日上午，王总经理再次召集工程部全员对施工现场进行细部察看，详细了解各班组施工进度及施工中所遇到的困难，结束后召开工程部会议。会上王总经理对工程团队提出了目标管理要求：确定工期，按照年初任务目标赶进度抢时间，项目管理要严格落实施工控制流程和质量管理标准，提升管理艺术，细部细节不断提升，确保万无一失，对别墅区的附属配套、装饰装修工程严把质量管控，有困难及时提出，大家共同解决，一切向结果负责！
13日下午，倪经理主持召开五原公司全员会议，各部门负责人汇报了今年以来各项工作开展情况以及后阶段工作计划安排，潘总监和控本造价中心仲主任分别从财务和控本方面给五原公司提出了要求和建议。王总经理对大家取得的阶段性成绩给予了肯定，工程突出一个“抢”字，全力支撑销售，对产品细部提出优化方案，抢抓工期，精耕质量，一切向客户负责，让客户满意！
吴董事长作了重要指导，特别指出：我们要快速提升全面管理，“业精于勤”，做到“三勤”——脚勤、手勤、眼勤。管理中要发扬“三性”：1、“主动性”，主动工作能减少很多工作量，被动工作事情越做越多，还会越做越乱；2、“及时性”，工作要在第一时间去做；3、“创新性”，通过不同形式加强学习提升，不断创新，“分工不分家”，众人划桨开大船。吴董事长以集团党总支部书记的身份，从组织纪律的高度要求大家正确把握好“三观”——世界观、人生观、价值观。每一个虹亚人都应该正确审视自己，去坚持正确的追求和正能量的东西。不能只在意事情的目标和结果，还要重视过程中的方法、技巧和策略。最后董事长表示，当前项目情况和市场情况都呈现出稳中向好的态势，鼓劲扬帆、坚持不懈就一定能完成目标，并且能超前超额完成！
