吴董事长一行视察吉林延吉公司




        2015年9月16—20日，集团吴董事长、王总经理和控本造价中心仲主任、相关项目经理一行五人赶赴吉林延吉公司视察指导工作。一到驻地，领导们顾不上休息，连忙来到虹亚•尚东公馆项目现场，认真了解项目建设进展情况，深入查看已经完成和正在施工工程的安全、质量等各个管理环节，希望延吉公司再接再厉，仔细筹划落实好项目后期附属配套施工，把小区品质的打造和提升放在最重要位置。



        接下来的几天，王总和仲主任再次来到项目现场与各级施工管理人员探讨交流，进一步掌握施工进展动态，仲主任对决算资料的收集整理提出了很好的改进和完善意见。在延吉公司全员会议上，王总重点谈到：要着力加强项目质量管控，对观感上出现的瑕疵和不足及时整改；要抢抓有利时机，充分利用虹亚品牌的美誉度，开辟新的营销推广模式，快速拓宽销售渠道；要夯实团队建设，心往一处想，劲往一处使，互帮互助，互融互促，团结一致合力应对可能发生的状况。


        吴董事长作了重要讲话，希望延吉销售团队快速融入虹亚文化，更新对“置业顾问”在虹亚不同内涵的理解，跳出本位的框框思想，更多地去关注销售上下链条，把客户的需求传递到方方面面，提出销售目标的同时要认真思考：我们的信心来自于哪里？我们与昨天是否有很大的不同？我们是不是在今天真的进步不了？从大环境来看，国家政策调整的利好、政府对GDP目标完成的推动，掌握利用好这些政策条件是我们增强信心的活力源泉；从项目经营的角度提出提升销售业绩的要求，努力解决项目后期继续投入的问题，争取为集团年关工作提供支持。当前，尚东公馆项目已进入千头万绪、交叉施工的繁忙期，董事长强调要多开会，开好交底会、收工会、专题会、专项会，同步形成有效的文字、记录、草图、概算等。最后，董事长要求大家切记“慎独”，党员骨干“讲政治、讲高度、讲忠诚、讲正义、讲感恩”，严于律己，洁身自好，充分发挥先锋模范作用。