咬准目标  坚定执行  冲刺四季度
                                                               ——盐城公司召开决战四季度动员大会

        2015年10月19日，王总经理亲临盐城公司视察指导工作。22日，王总主持召开盐城公司决战四季度动员大会，号召全体员工鼓足干劲，齐心戮力，“决战四季度，冲刺节前一百天”。王总指出，四季度第一个月将结束，距离春节仅一百天的有效时间，任务艰巨，时间紧迫，挑战咄咄逼人。前三季度盐城公司取得了一定的成绩，但是距年计划目标，任务还很艰巨。所以，大家在思想和行动上不能有丝毫松懈，一定要清晰目标，明确方向，抓住这有效的一百天冲刺奋进！
        盐城公司每位员工结合工作实际，详尽计划，进行表态发言。大家一致表示，充分利用节前一百天努力拼搏，力挺销售，确保各项目标任务的顺利实现。盐城公司毛经理说到，四季度的任务和压力很重。在项目推进上，一定要加紧翰庭雅苑二期验收工作，确保12月上旬开始陆续交付；三期施工要加快进度，确保年底全部出正负零；安全生产要确保万无一失。销售要增强信心，抓住有利时机强力冲刺，赢取最后胜利。物业服务要努力和虹亚品质匹配，着力加强对物业公司的监督管理，加强对从业人员的专业化、职业化引导。
        听了汇报，王总对大家的信心和决心表示肯定，对后续工作做了重要指示。他强调，各项工作必须目标清、方向明。销售是年终决战的重点，销售人员要勤于思考，主动出击，不断创新，结合实际找方法、找路子。第一，要充分整合虹亚在盐城地区积累的丰富资源和强大优势，扩大品牌影响力，赢得更广泛的市场支持。第二，要适时转换理念，加强必胜的信心和决心，提升服务意识，真正让客户感觉满意。第三，要重视加强老带新的促销策略，把功夫做到“八小时”之外，深挖资源，不断求新。第四，要及时了解掌握政策新规，第一时间让客户知晓利好信息，增强产品吸引力。要站在客户的角度思考问题，为有意向的客户出主意、想办法，帮肋他们消除疑虑，增强购买信心。第五，要协同财务加强对分期缴款的追踪，及时催缴，加快资金回笼；加强与各合作银行的协作，确保放款及时。第六，要加强工作的计划性，任务指标细化分解后，更要强抓执行力和执行的效果。
        针对翰庭雅苑二期验收、交付，以及三期基础施工等环节，施工上要抓住关键节点，完善细节管理。如绿化维护要细致到一花一木，不能留下缺憾；对即将交付使用的各楼栋，要逐层、逐套、逐个房间进行地毯式检查，不留死角，将问题消灭在自己手中，不留遗憾给业主。三期施工抢抓进度的同时，安全工作必须力度到位。
        王总最后表示，各部门负责人要真切关心员工的健康成长，让大家时刻感受虹亚大家庭的温暖，从而心无旁骛地投入紧张激烈的战斗。面对困境，大家精诚团结，迎难而上，紧密协作，群策群力，分工不分家，人人有担当，盐城公司必能超额完成全年目标任务！