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目标清方向明 勇担当严执行
——内蒙古五原公司召开决战四季度工作动员会
2015年10月31日，王总经理远赴内蒙古五原公司视察指导工作。11月3日下午，倪经理主持召开五原公司决战四季度工作动员会。听了各部门的工作汇报，王总充分肯定了大家的激情和斗志，对项目、营销、物业各个节点作出实质性指导，号召全员激扬斗志冲刺年关。销售：一要充分积累资源，赢得更广泛的市场支持；二要转换营销理念，提升服务意识，真正让客户感觉满意；三要继续重视“老带新”的促销策略；四要协同财务加强分期付款和按揭贷款催收力度，快速回笼资金；五要强化月度攻坚目标，把任务目标分解到每周，责任到人，不断灵活销售手法。
施工管理：一、突出“抢”字，创实景，助销售，抓住关键节点，分清轻重缓急；二、完善细节管理，决不把遗憾留给业主；三、加强计划性、及时性、效果性，提升执行力；四、加强成品保护措施。
物业管理：一、做到和虹亚品牌相匹配；二、加强监督管理，成立考核班子，定期不定期对小区物业服务进行检查指导、考核评比；三、重视窗口建设，加强对从业人员专业化、职业化引导；四、加强安保巡查力度，保护成品不受破坏；六、物业费收缴要达到95%以上。 财务：一、加强与银行、税务的协调对接，催收按揭贷款，促进资金回笼；二、就项目部工程结算与造价中心、工程部协调细化到位。
王总最后表示，在房地产万分紧迫的形势和挑战面前，全体员工更要团结奉献，务实工作，各部门精诚协作，相互帮扶，要有担当，“分工不分家”。各部门责任人要真切关心员工的生活和成长，相互欣赏与尊重，营造顺畅和谐的人文环境。大家共同努力，做到销售活、工程精、财务严、物业细、有担当！拼抢年关80天，优质高效完成指定任务目标！