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同享虹亚亲情
共谋年关收官大捷
——吴董事长王总经理视察盐城公司
2015年11月25日，今冬第一股寒流袭来之际，集团吴董事长和王总经理携同金坛公司项目经理代表，带着殷切关怀和温暖来到盐城公司慰问视察。董事长一行仔细查看了翰庭雅苑一期、二期、三期项目现场，给予工作指导。随后盐城公司毛经理主持召开全员工作会议，吴董事长和王总经理参会，对分公司年终冲刺工作作出重要指导。
盐城公司各块负责人就今年任务完成情况进行汇报，下定决心要竭尽全力，夺取各项指标任务的最后胜利！董事长和王总对大家的努力给予充分肯定，并对不足给予指正，提出期望和要求。
王总说到，亲临现场的听和看，反映出盐城公司各项工作都在有序推进。从数据上分析，实现全年任务还是有一定的压力和困难。我们一定要坚定信念，不到最后绝不懈怠，要从多方面着手，如保证工程品质、加强物业服务等，促进销售攻坚。大家要凝心聚力，鼓足干劲，紧盯目标不放松，大干60天，重点做好以下工作：
一、施工计划要突出一个“抢”字，特别是三期计划进度；质量要确保一个“精”字；外协要突出一个“早”字，早知道、早计划；测算要突出一个“准”字；安全生产要确保万无一失。二、销售是重头，要充分利用虹亚在盐城十几年的资源积累，在项目推广上要突出地段区位优势、突显周边配套及未来公共设施的先进性，找方法、找路子，强力冲刺最后一个月。三、抓紧翰庭雅苑一期结算，二期做好结算计划，以及做好三期的进度支付计划。四、物业服务要加强。虽然物业是外聘公司，但是我们一定要加强管控力度，提升服务品质。五、加强团队建设。出门在外，大家要时刻牢记，我们每个人都代表虹亚，坚守自己，既是对企业负责，更是对家庭负责，团结一致，精诚协作，才能抓好盐城公司各项工作。总之，所有问题和困难都要靠我们自己去努力解决，只要坚定信心，锐气昂扬，竭力奋战，盐城公司一定能取得好成绩！
董事长语重心长地说到，这次来盐城虽然时间短暂，但是一路的听和看，我满意大家的努力和付出，和大家一下子近了许多，无声处加深了和大家的“亲”。他指出，2015接近尾声，就象唱歌一样，最后一句唱得好与坏，非常重要。那么，我们怎么能把这个尾声部分唱好，唱出我们的特色，唱出我们的惊喜呢？这就要求大家不仅要有精湛的技艺，更要有足够的信心！现在的房市确实还在艰难前行，大企业依靠资金运作生存，中小企业关门的甚多，但相较而言，中小企业也更灵活。我们要加强亲情联络，增进团结，充分发挥亲情的力量；要灵活多变，加强信息反馈，快速反应，应对瞬息万变的市场。现在，房市各项政策都在慢慢松绑，从中央到地方也有许多利好，可以说，未来的房市和股市一样，还是很有希望的。好东西总是有人要的，保证我们的品质非常重要。同时，施工上降本增效必将成为主流，无处不在。在销售上，我们要拓展思维，改变固有思路，加快库存去化，这些都是我们要积极思考的问题。时近年关，我们工作中的一些弱点和不妥之处可能将暴露出来，所以对一些突发性问题要及早做出预案，加强预防，以防为主，以预为常态，把可能的损失降至最低。
董事长最后表示，2015年是为2016年的工作打基础，我们要及早清晰思路，细化2016年的工作计划、指标等一系列问题。董事长希望盐城公司再接再厉，振作精神，增强信心，加强活力，力夺年关收官大捷！