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虹亚2015总结表彰暨2016目标任务落实大会圆满落幕
羊随新风辞旧岁，猴节正气报新春。2月2日，虹亚2015总结表彰暨2016目标任务落实大会在总部多媒体会议室隆重召开。集团吴董事长、王总经理及经营会常委及委员、全体员工参加了会议，副总经理吴岩飞主持会议。大会伊始，全员观看了各区域2015亮点回顾的微电影，真实记录了虹亚人在每一处战场的飒爽英姿，充分展现了虹亚品牌在各区域的夺目光彩。王总经理作了集团2015总结报告、2016计划部署，从管理、人力资源、党建、项目开发建设、营销、财务、物业服务等各方面回顾总结了2015年度整体发展状况，剖析了不足，明确了2016年的奋斗目标和工作任务。高屋建瓴的报告，极大地鼓舞了全体员工的士气。
在宣读了荣誉榜后，大会对2015年度涌现出的表现突出的“创新管理小组”、“虹亚之星”进行了表彰，并分别颁发了奖牌、证书和奖金。会上，经营会常委、各区域营销负责人、获奖者等20位员工进行了交流发言，赢得了现场激情的掌声。
2016将是虹亚在房地产血海中沉浮的一年，新一年的目标任务已经确定，集团上下每位员工都要厘清责任、敢于担当。在王总经理宣读了经营会常委成员及有关人员的任职、责任分工文件之后，举行了2016目标任务签约仪式，各经营会常委、营销负责人及其他管理人员纷纷立下“军令状”。签订目标责任书是为了更加明确责任，清晰指标，突破业绩，快马加鞭，为夺取2016首季“开门红”奠定基石。
吴董事长在会上作了重要讲话，充分肯定了过去一年虹亚人在市场逆势中所取得的不易成绩，提出了我们如何去提升、改变的问题供大家思考，想办法。并给全体员工上了一堂速成的MBA课，概括为三要点：第一是生产经营管理，整个流程就是规范—布置—检查－考评－奖惩，第二是市场，增强全员营销意识，真正做到顾客至上，重述了五大类客户，即客户（买你产品的人）、分包方、供应方、同事、亲人；第三是核算，即控本节能。着重强调了2016年对于虹亚的特殊意义，也是一个转型期，用“降本增效、快销”6个字阐述了2016年的任务。
董事长还从11个方面深度剖析了未来中国楼市的大趋势，激励大家保持信心，在上半年暴发出业绩。告诫所有虹亚人：重于服务，特别是物管，要不断提升客户满意度，诸如“一张凳，一杯茶”一些细节就能看得出改变，并坚持创新体现差异化，做出“特点、特别、特色”。并提醒到：用流行的网络词汇提升营销艺术，“笑不要代价，笑非常有力量”。大会在董事长的“工作平安、身体平安、家庭平安”新年祝福语中落下帷幕。随即，王总主持召开新一年的集团经营会（扩大）会议。
全体虹亚人把这次大会当作2016的发令枪和冲锋号，振奋精神、团结一致，精细管理、持续创新，用实际行动书写虹亚发展新篇章。
