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集团领导前往呼伦贝尔大草原、草原明珠海拉尔等地考察
莅临内蒙古五原公司视察指导半年度总结部署下半年工作
7月6日，集团吴董事长、王总经理、财务潘总监、总办李副主任一行启程前往呼伦贝尔大草原、草原明珠海拉尔、室韦、亚洲最美根河湿地、满洲里国门、二卡湿地等地考察。所到之地，让大家充分感受了蒙古民族的渊远文化和淳朴民风，领略了大自然鬼斧神工的杰作，切身体验中俄蒙三国风情和边城异域气息。
7月11日，吴董事长一行来到内蒙古五原公司驻地，深入项目一线，现场检查指导。倪经理主持召开半年度工作会议，系统汇报五原公司整体工作，自查组织框架、流程，明确岗位、梳理定位，明确工程、物业、销售各环节必须形成严格的制度、规范，有效深入执行，把控重心、节点，五原各部门负责人分别进行工作汇报。总办李副主任就物业服务标准、成本意识等方面交流发言。财务潘总监对物业、销售在税务方面的调整变化进行讲解剖析，指出商铺销售为当务之急。
王总对工程、物业、销售工作分别作出评价指导。他强调：工程上，确保综合验收全部到位，全方位协调把工作做在前面，安全质量管理严格控制，样板要保证观感，落实精耕细作，未完成区域的时间节点把控，隐蔽工程签证认真严谨及时。物业上，持之以恒创新提升，合理配置人员，维修问题审查认真负责，严谨流程把控，成品保护加强；销售上，根据地区差异，针对不同业态采取不同措施，重点针对联排别墅定准营销方案。
最后，吴董事长作了重要讲话，表达了对五原团队的真情关怀，强调本次会议既是半年度总结会议又是党支部会议。董事长对中国经济在市场化后进入“深水区”、“啃骨头”的竞争形势下，从政治、经济多方面进行剖析讲解，深入浅出，切中时机。指出：我们要具有职业敏感度，把商业放于营销首位，对别墅区要有信心，自身要不断创新提升，学习精炼说辞，提高精神面貌；工程上要不断加强专业性，现场管理要增强血性、狼性，施工中不留瑕疵，要有足够的投入与重视，细节决定成败，大小活动、会议的计划、承诺要不折不扣完成，人在工作上不能具有多面性；物业工作上，收支做到明明白白，阶段性以客户满意为目标，以营利为最终目的，享受有工作的快乐，同时又快乐地工作，注重换位思考，细微之处见真情；在管理的角度上，要有解决问题的能力，这是一个不断制造、不断解决问题的过程，要做到不积累问题。
董事长一行在五原期间还对项目现场建设情况、项目南侧旧城改造等工作进行了实地考察和指导。
