虹亚集团深化当前谋划未来研讨会在延吉召开

        9月3日，经过前期认真的组织准备，“虹亚集团深化当前谋划未来研讨会”在延吉如期召开。会上，大家共同培训学习了一篇针对党员骨干的专题材料《党员骨干牢固树立看齐意识》，要求党员骨干在虹亚发展非常时期，进一步牢固树立大局意识，强化担当精神，永葆干事创业的锐气，夯实善打硬仗的底气，共同推进虹亚发展大业。

        董事长作了重要讲话并和大家一起学习了一篇文章，提醒大家要认清形势，要认清行业发展的大趋势，房地产已退出支柱行业，要认真审视虹亚目前的发展局势，处于什么状态，经营运作管理如何推进？我们有很多优势和亮点，也存在不足和劣势，后面的核心工作便是一手抓素质，一手抓制度，加强制度完善，多管齐下，加强项目运作和工程管理，挖掘资源，整合力量，清晰自身责任，不依赖、不推拖、敢担当、勇作为，在最快时间内形成全局性和独立性的现代科学管理。
        本次会议是虹亚在特殊转型时期的一个承前启后的管理推进会，是对中高级管理层一次脱胎换骨的拉练和提升，是对虹亚未来的研究、预测和掌控，是一个斗志昂扬又富有成效的会议。各参会人员会前结合实际工作进行了深度的思考，在交流环节中纷纷畅所欲言，表示要紧跟集团战略步伐，与时俱进，迅速转型，携手同心，紧密协作，带领团队阔步前行，引领虹亚挺进未来。
        下面为各参会人员的发言概要，供全体员工学习思考。（以下图片顺序以本人来稿先后为准）

潘玉娟：做让社会舒适的虹亚人，做让虹亚舒适的财务人，勇于担当以胜己胜人的心态立足本职带好团队做好各区域参谋！

樊强：拼搏四个月，再冲一个亿，为公司的后期持续发展提供有利保障！

倪柱：要有格局和视野地作好自我定位与提升！要负有责任地带领好所属团队，完成好自身的岗位职责！思路决定领导水平，要放到桌面上，真刀真枪地做实事！抓执行、懂监督才有机会赢得未来！

仲俊峰：精装修模式的降本亮点，助力虹亚的多元化发展!

凌雄：勇于承担责任，不等不靠，勤勉工作，解放领导，让领导有更多的精力做更重要的事。

尚连锋：深刻领会并强化 制度的网的管理，处理好家事私事，做虹亚发展的坚强后盾，提升每个员工的归属感，虹亚未来不是梦！

李成久：作为总办企管人员，以后要在制度和提升员工素质上多下功夫。也许会因为个人层面原因，对项目拓展上起不到太大作用，但我们可以多做好本职工作，解放领导，让领导有更多的精力为公司的长远发展出谋划策。

孟华：肩负压力，健步前行。

陈冬芹：用老板的标准要求，要有公司利益大于一切的思想意识，制度流程再造加强执行力，科块部门负责人要领导员工而不是管理员工，不要用规章制度来束缚员工，而要用自身榜样的力量来影响、领导员工。

毛伟君：大家要正确面对新的形势，尽快像董事长说的老鹰一样，一定的时候要磨掉自己的爪子，砸掉自己的鹰喙，拔掉自己的羽毛，让自己迎接虹亚新的未来！

张红宇：房地产白银时代的到来，竞争越来越激烈。我们一定要做出高人一等有差异化的产品来适应市场的需求。我们不能让建筑施工成为拖累企业进步的绊脚石，而是促进企业进步的发动机。进一步落实权责相符的管理体系，追求品质的提升和管理内涵的升华。

管建芬  1、党的利益高于一切，公司的利益高于一切，一起向上看齐，必定“人心齐，泰山移”。2、创业人，思考比梦想和钱重要。3、文化先行，品牌保障，服务吸引人，虹亚的未来不是梦。

李章洋：业主的满意源于优良的效劳，优良的效劳源于真诚的投入。

余红萍：努力提升团队整体作战力，积极拓展全能营销！

徐锋：自我转型提升，继续前进，勇于担当。

吴岩飞：脚踏实地，勇于担当，为虹亚事业全力奋斗。

周锋敏：提升团队人员综合素质和团队制度的建立健全，杜绝“混、假、虚”的现象。作为金坛分公司工程方面的团队负责任人尤其要以身作则，做好工作的同时建设好团队也是我的责任之一。回到项目上，依照会议精神落实执行，首先打好亲亲家园二期10月底竣工验收交付这一仗。

张立：只要大家正确领会董事长的指示，精诚团结，顽强拼搏，敢于担当，齐心协力，管理必定规范，制度更加健全，虹亚明天必将辉煌！