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虹亚集团“深化当前 谋划未来”会议活动在延吉圆满落幕
“一溜四月见特效，虹亚峰会延吉开，振奋精神更团结，再多困难我不怕，早日实现虹亚梦，因为我是虹亚人！”这是集团在延吉的一系列会议活动结束时董事长作的一首自由诗，寄语大家。
9月7日，集团历史上一次革命性的重大转型的会议活动在虹亚延吉公司圆满落幕，全程会议活动：9月2日—7日。
9月2日对项目检查分析到位后，3日进行了“深化当前 谋划未来”研讨会，会上董事长着重指出：
一、要认清形势，房地产从黄金时期到白银时代，这是行业发展的大趋势。而虹亚处于什么状态？不足和劣势是什么？优势和亮点是什么？虹亚有很多优势和亮点，有形无形的积累也很多，特殊时期要用特殊的精神去应对，起码虹亚还活着，这本身就是我们的优势。
二、往后我们需要量身定做自己的管理模式，比如财务制度“重申请、轻报销”，所以我们要研究制度，提升管理，一切从科学、有利于发展的角度，永远不放弃监督。
三、任何一个组织必须做好两件事，人才素质的提升和制度的加强、完善、创新。多年来，虹亚已形成了一套东西，要有一套制度，把心态调整过来。
职场人一定要对家庭亲情极端地负责。古训讲“修身、齐家、平天下”，怎么权衡处理好是个难题，弄好了就是能人。能悟到正确的度在哪里，就是高人。“有国才有家”。企业不好，国家不会富裕，个人、家庭更何谈幸福。说到跳槽：跳槽的想法不科学，价值取向算错了帐。另外，员工对亲人一定要重视，对老人，想到就要做到，对小孩也要尽心，但重要岗位一定把握好度，“家事不能大于公事”，要权衡利弊，思想要有新的突破，特别是主要岗位的同志，团队负责人对自身的魄力、能力和气场上要快速地提升、快速地表现出来。多看看与自己工作职务、岗位权利相关的书，前两天买了一本书：《没有领导气场只能永远当小兵》，把封面上的话送给大家。“气场是一个领导者独一无二的精神名片，气场的大小决定了领导力的高低，领导力不是权力，而是特权，是实现伟大目标的唯一途径。”我们主要领导要忙在制度的完善、创新和加强上，不要忙在处理问题上。
四、项目运作、工程管理。我们是管理型行业，现在资源这么稀缺，在运作管理中怎么把有限的资源放大价值，所以要不断学习，加强责任感，用一套科学的思想、专业的知识，加强管理中的组织指挥能力，特别是沟通能力。降本增效也一定要有激励机制，并制订责任追究制度。
制定发展计划，“我们的明天怎么办？”通过学习《新常态下的房企战略转型思考》一文，启发大家探讨三大块：1、怎样在专业的专业上做好房地产资源整合，首先要解决土地问题。各区域公司要把精力放到战略思考上去，现在要有计划、有行动、抓信息、主动出击，包装一到两个项目。2、怎样解决资金问题，多条腿同时走。3、多元化。可推行精装修，精装修是发展趋势，发展物业管理服务也是一个思路。
董事长讲话后，参会人员进行了分组讨论，听了大家的交流发言，董事长再度强调：1、商商合作时代来临，下一级要解放主管领导，让他们有足够的时间去谋划虹亚未来，每个人都要完成自己的责任和使命。2、与合作伙伴（同路人）继续友好健康合作，共度难关。交往中要保持正气，注意方式。3、员工一定要理解企业、老板的心情，虹亚一直坚持：第一员工，第二合作伙伴，第三股东，非常注重企业的生存和员工的利益，董事长寄语虹亚人：忘掉那些不可能的借口、理由，人生就是一场与自己的较量，坚持自己的选择不动摇，明天会更好，从超越自己开始。
9月2日，对项目检查并召开分析会。
9月4日，大家围绕会议思想精神，结合实际工作，对“项目运作、工程管理、人才培养、团队建设、制度创新”进一步构思、谋划，谈调整的做法、计划等。
9月5日，大家放松紧张的会议心情，考察观摩了长白山景区和光东朝鲜族民俗村，增加了对朝鲜族的深入了解。晚上，尚东公馆项目合作方在韩城宾馆设宴款待，高歌欢舞，尽情交流。
9月6日，参观了中朝边境后，举行活动总结会，畅谈体会和收获，鼓舞信心与斗志，晚上共进晚宴，共享美好夜晚，庆祝活动圆满结束，祝福明天！
9月7日全体人员满载而归，踏上全力奋斗的明天。
9月5日，项目合作方宴请集团领导等，该饭店服务员多才多艺，席间献上朝鲜歌舞。
9月6日，集团领导、员工和项目合作方联欢。
9月5日，大家观摩长白山和光东村。
9月6日，大家参观中朝边境。
9月7日，延吉公司为大家送行。
