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知责思进 当好转型升级先行军
——记文化中心团队会议
当新春钟声越来越近，集团年会等中心工作已告结束，大部分员工开始享受年假之际，文化中心全员马不停蹄，依然奋战在各自岗位上，忙于年终扫尾，同心协力为2017年工作开篇布局！
1月24日，文化中心召开团队会议，邀请吴董事长给予方向性指导。董事长要求文化中心吃透党员骨干冬训活动的思想精髓，吃准集团2017年的工作重点，明晰本部门的角色和责任——2017做什么？大家围绕2017年集团任务目标和党员骨干冬训精神，结合自身岗位大胆交流，谈自己的理解、下步工作思路，不拘形式的畅所欲言，在思想上产生共鸣、共振。
董事长说，好的优秀的企业都是人手少、运营效率高、发展规模大，好的管理就是创建制度，制度无处不在，管理一定要严字当头，严肃的爱才是大爱。2017年文化中心的核心任务便是一手抓素质，一手抓制度，归根结底就是解决“人”的问题。“抓素质”就是要加强人力资源管理开发，培养人才、建好团队。比如年终的焦点“评先创优”，对先进的评定标准不能只是概念性的笼统的条条框框，一定要有数据量化，可考量，可评估，让每位员工都清楚先进的标准和含义，这样才能真正形成学先进赶先进、蓬勃向上的超强正能量。延伸到其他工作也是一样的道理。
“抓制度”就是要制定虹亚总的企业政策，包括员工职业化标准、全方位的管理流程制度和考核机制。文化中心要带头创建全集团的流程制度体系，随着发展变化不断加强完善，来支撑服务各团队负责人。比如末位淘汰制、责任追究制等，历史上是有的，但是由于没有长期的贯彻落实，慢慢就淡化，现在等于没有了。有了制度，关键在于执行，执行力建设非常重要。所以文化中心要在自己内部形成管理所有制度的系统流程，易操作、可复制，不受人员流动变化影响，加强监督服务，把好一个“度”，监督不是管、卡，而是灵活高效，一切都是为了虹亚发展。
对于本次集团年会，董事长表示基本满意，肯定了文化中心的组织筹备工作，总体要表扬，同时也找出不足和提升方向：由于人手少的客观情况，在一些服务细节上没有及时到位，解决人手不足的问题很简单，可以提前与分公司协调，增加外援力量充实会务组，精细分工，科学布局，事事有人管，服务无漏点。
身负重压，沉稳不迫。面对2017，文化中心知责、忠诚、担当。董事长勉励文化中心要有独具匠心的精神，拓展管理视角，灵活沟通方式，面对问题要动真碰硬，敢于提出和上司不同的意见。希望文化中心利用春节休息时间，用心思考，怎样把年终会议精神落到实处，从而在年后的大论谈中看到每个人的2017、看到每块的2017，看到虹亚的2017！