总有一股力量让我们挺起脊梁
                                           ——集团2016年度党员骨干冬训纪实

        2017年1月20日，集团2016年度党员骨干冬训活动在总部圆桌会议室拉开帷幕，全体党员参加培训，党总支吴书记主持活动。
        吴书记给大家上了一堂生动而又深刻的虹亚党课。开头就讲到：什么叫党性？“在哪里就应该在哪里发光，时时发挥党员先锋模范和旗帜的作用。”虹亚就是基层党组织的阵地，虹亚事业就是党的事业，每个党员为建设虹亚、发展虹亚身先士卒、恪尽职守，发挥应有作用，这就是对党负责、对社会负责。吴书记阐述了“贡献”与“奉献”的区别，告诫每位党员要时刻牢记入党誓词——“入党为什么？为党做什么？给党留什么？”要永远清晰身上的责任和使命——“虹亚能走多远？”转型升级和创新是永恒的主题，但推行了这么多年有多少东西真正得到了落实？硬投资不行不会怪任何人，软投资大家一定要尽职尽力。
        2016年总体还不错，归功于两个方面：政府利好政策的支持和全体员工的共同拼搏，在此感谢大家的努力付出。2017年的行业形势更加艰险，从中央到地方不会再出台任何救市扶持政策，行业竞争越来越规范；大中型城市和三四线地区之间的发展差异愈加明显，行业集中度越来越高。从中国企业3.9年的平均寿命来看，虹亚已属“长寿”，回想过去从零开始、从无到有，我们现在的发展基础要好得多、强得多，所以我们一定要认清2017年的形势，负重奋进，多问几个“为什么”，总有急出来的办法、逼出来的路。
        2017年是虹亚发展的分水岭、真正的生死存亡之年。一场新的商业革命已经到来？怎么应对？集团已从调整组织架构入手，原经营会撤销，现经营会常委组成2017集团经营会，各区域公司、主板科块为独立单位进行经营管理，靠自己，思想上一定要独立，着力加强领导班子建设，提高综合能力。
        2017年的经营战略方向是：1、继续做好老本行，专业拓展不放弃，深度挖掘项目，开拓市场；2、坚持产业延伸，多元发展，积极开拓与主业相关的产业，比如物管服务、精装修、房产置换收购等，建立机制，奖惩分明，有贡献必有回报。
        董事长说到，过去的市场靠机会，现在的市场靠智慧。有的客户是贵人，我们有没有抓住机会？服务窗口对文化建设不重视，没有完整系统的执行制度，比如宣传展示，不光是文字性的表达，设计、制作、颜色、风格各个环节都要精准到位，因为这些文化细节，都会影响客户对我们的认知和评判，有了这些支撑，员工才能成为“天使”。
        降本增效无处不在，这方面我们没有尖端的能力，特别要把精细化做到位。一切以人为核心，以文化制度为动力，杜绝漏洞，一要靠制度机制，二要靠思想教育，主流问题是要有正确的价值观和胸怀全局的使命感。比如采购，有没有货比三家，有没有采用现代模式（网购、团购），负责人有没有出面支撑？总部要加强监督机制，可以先走报销，事后再核算对帐。对于廉洁自律，别的企业是100元走人，虹亚1元走人，这不光是钱的事情，而是一个人的品德问题。
        吴书记导读了《打赢市场战争牢记四条原则》与大家共勉，要求不断建立好的制度，用数据说话，评先创优要数据量化。说到有些负责人在管理、培养人才上缺乏经验、方法，记住抓两头，一是大的方面：方向、目标、人，二是细，要发扬“工匠精神“，用精雕细琢、精益求精的理念做好全过程每个环节。
        说到安全工作，吴书记强调，安全不光是专统的安全生产，安全是一个全方位的范畴，我们的安全管理要扩大到生活安全、交通安全、治安安全、政治安全方方面面，安全永远是第一位的，它是企业发展、家庭幸福的根本。
        最后，吴书记也和大家交流了一些现象，比如有些员工对于个人利益、团队利益过于敏感，有时也会在管理、工作中因为人情面子而影响执行力，这些以后一定要杜绝，懂得正与负，坚持正当途径，积极传播发挥正能量。现代企业绝不能只有苦劳，没有功劳，要把扭曲的东西赶快调整过来。
        2017发号令，虹亚各位党员在贯彻集团战略、实现各项目标任务中责任重大，我们要胸怀全局，把自己的岗位放到集团战略层面去考量，把分管的工作融入企业整体目标去谋划。面对风险和挑战，敢闯敢试，迎难而上；面对不正之风和非主流倾向，坚持原则，敢于较真。找准自身定位，以困难面前有我在、我的面前无困难的魄力，直面挑战，克难奋进，敢于担责、勇于担难、善于担险，共同推动虹亚新一轮跨越发展。