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2017新格局 再启航
——虹亚奋战2017目标任务大论谈纪实
2017年是房地产行业的分水岭，也是虹亚在新常态下转型发展的非常时期。告别春节长假，虹亚人鼓足干劲再踏征程。2月14 日，集团总部多媒体会议室气氛火热，吴董事长、集团经营会成员和全体员工欢聚于此，以“虹亚的2017、我的2017”为题，开启奋战2017目标任务大论谈，吹响冲刺全年的冲锋号。
吴副总主持论谈活动。各区域公司（部门）精心挑选的42位员工一一上台论谈，讲理论、谈管理、论实践，结合各自岗位畅谈2017年工作的思路和创新举措，精心谋划，迅速行动，会场内激情沸腾，掌声不断！
会上，管建芬宣读了2017年度经营会及相关人员的任职文件，吴董事长与新一届经营会、经营会与直属部门负责人、各区域公司与营销负责人分别签订了2017年目标任务责任书，层层传导压力、夯实责任，全员同心，共赴风雨！来自基层、中高层、各战线的10位员工代表纷纷发言，表示要立足本职、竭尽所能，在实现虹亚梦征途上昂扬奋进！
吴董事长与大家进行了长达一个多小时的热情交流，对前面的主题论谈表示非常满意，听到了虹亚人“要生存、要发展、要过更好生活”的呐喊。董事长说，一切以人为中心，只有人能改变企业，“一年之计在于心”，心若在，梦就在，“人定胜天”，想到说到必须要做到。
董事长用改革开放市场化和当今的社会现象告诫大家要珍惜机遇、珍惜岗位，珍视企业给予的平台和机会，并在白板上演示了“管理金字塔”，用简易的图表诠释了集团各个层级在企业发展中的责任和作用，号召大家要找准定位，主动作为，干出实绩！借用“WTO双刃剑”和“狼来了”的“丛林法则”，呼吁虹亚人要加快历练具备“狼性”，虹亚要成为独特的“狼群”，因为机会只给有准备的人。
董事长强调一切文化先行，要真正理解“什么叫虹亚人？”“什么叫虹亚品牌？”要加强系统的学习培训，缺什么补什么，要什么学什么，从团队到个人量身定制学习计划，不断创新、提升，强筋健骨，储存能量，加强职业化程度。2017年要加强全面制度建设，健全虹亚“企业法”，遇到一切问题都有据可依、奖惩分明。董事长和大家分享了保持一生幸福的秘诀，吃三样东西：“吃气、吃亏、吃苦”，希望所有虹亚人快乐工作、工作快乐、生活幸福、人生和美！
