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制定新战略 实现新跨越
弘扬工匠精神 全面管理提升
——庆祝建党96周年暨虹亚2017年中大会圆满落幕
盛夏七月，有着唱不完的颂歌！6月30日—7月2日，集团党总支部吴书记、经营会成员、各区域公司（中心）领导班子及相关党员骨干相聚盐城，共庆党的生日，谋划战略蓝图，奏响虹亚与时俱进的转型跨越之歌！
6月30日，参观了虹亚•翰府广场、翰庭雅苑两大精品小区和盐城公司驻地后，“庆祝建党96周年暨虹亚2017年中大会”在盐城东港大酒店隆重开幕。
毛副总代表盐城公司致欢迎词，吴副总、潘总监、倪副总、徐副总分别致活动贺词，集团党总支委员、工会管主席代表党总支和工会作“迎七一”专题发言。
全体参会人员观看学习了《从管理走向经营——中国式欧米巴》、《企业项目化管理范式》两套光盘，着眼全面管理提升，吸收科学管理方法，有力助推战略转型。
当晚潘总监主持召开集团经营会扩大会议，围绕“战略财务”的主题集言汇策，对公司下步发展战略、项目计划等方面进行研究探讨。
董事长提出了两项管理创新举措：1、经营会高层休假无需申请审批，做到及时报备、信息公开即可。2、搭建集团快讯平台，与公司相关、与工作关联的个人信息动态当天发布、提前公开，打造信息沟通绿色通道。
董事长强调去库存、多元化拓展、新项目开工等一切工作都要咬准“早”、“快”两字，对盐城公司当前工作作出几点强调：加强工作服、工号牌、工具包的优化配置，提升员工职业化形象；建立“自愿劳动服务队”，配置工具，每周到施工现场劳动半天，既锻炼身体，又美化环境；提升外协能力，确有难度的工作及早与相关领导探讨研究；重视团队建设，关注新员工的融入、成长。
7月1日上午，大家驱车来到射阳明湖之星项目所在地，充分见证了该项目优越的区位优势和得天独厚的优质湖景资源，为下步项目分析论证作好准备。
下午倪副总主持召开“总结上半年、部署下半年”工作交流会，会上各区域公司、各中心代表纷纷发言，总结上半年找差距，明晰下半年寻对策。听了大家的交流发言，董事长表示非常满意，希望新进员工及异地调入员工快速“熔”入盐城团队，不要只享受虹亚的光辉历史，要努力创造虹亚明天的辉煌！
董事长深刻阐述了“工匠精神”的实质内涵，工匠精神包含专业技术水平和管理能力，职业精神和道德风尚，说到人岗不匹配会带来两种后果，要么混，要么缺失责任感，要进一步完善“岗位说明书”。
董事长希望以射阳明湖之星项目为新起点，样板开路，强化品质管控，“精细化，零瑕疵”，打造高于国家标准的虹亚射阳标准，切实满足市场需求和客户期望，以无懈可击的产品质量领跑射阳楼市。
7月2日上午，集团财务、营销、物业三个板块分别进行了对接交流。下午的会议特别邀请了盐城公司项目经理和供应商代表参加。毛副总主持射阳项目专题研讨会，盐城公司相关部门负责人分别介绍了项目总体方案、营销策划、开发报建、施工计划等内容，参会人员展开积极讨论，提出相关建议。
接着，吴副总主持召开整个会议活动的总结交流会，21位员工代表激情发言，谈感悟，谈收获，谈改变，表示会把大会精神迅速渗透到各自工作，坚定信心，强化执行，为虹亚战略推波助澜。项目经理代表也用简短发言表达了自己的心声。
活动最后，董事长用“我相信、我放心”六个字进行总结讲话，点评这次会议有两个历史性，一是对当前工作具有历史性，二是虹亚有史以来最具含金量，是真正的一次跨越。希望全体参会人员认真消化、吸收，内化于心，外化于行，象染布一样，完完全全浸泡了三天，就得保持永不褪色。
董事长强调，房地产销售需要内涵，外表是一方面，平时要多运动、练气质、适度化妆、注重仪态美感。更重要的一方面就是要加强学习修练，懂得缺什么补什么，学习心理学、社会学、经营学相关知识，学习现代文化理念，不断提升职业素养和文化涵养，让个人的形象与表现充分匹配楼盘高品质。
董事长倡议，对员工提出更高要求的同时，也要高度重视员工的生活质量，提供更好的福利条件和工作生活环境，从吃、住这些细节入手，制定规范标准，体现人文情怀，工会、企管要做好监督服务。同样，企业管理转型升级也要从规范员工日常行为做起：如管好手机、电脑，一要教育，引导自觉，二要分层、分级、分岗位加强管理。
董事长呼吁大家永远记住：“我们共有一个家，名字叫虹亚！虹亚人永远在路上！虹亚人共铸虹亚梦！”历时三天的会议活动在雄壮激昂的虹亚歌中落下帷幕。
