项目为锤  击鼓奋进正当时
                                   ——吴董事长及相关领导视察射阳明湖之星项目


        春风十里，暖行鹤乡。4月3日，集团吴董事长携财务中心潘总监、控本造价中心仲主任在明湖之星首期开盘后亲赴射阳视察指导工作。
        当日下午，董事长一行抵达后就直奔明湖之星项目现场。听了盐城区域负责人毛伟君副总及相关人员对项目建设情况的介绍，董事长频频点头，充分肯定大家所付出的努力，并对项目建设过程中的一些细部问题进行了剖析，提出建设性意见和要求。视察结束，董事长一行和大家在项目现场职工食堂共进晚餐。








        ★明湖之星项目建设推进会
        4月4日上午，毛副总主持召开明湖之星项目建设推进会。项目一线管理人员对开发建设和施工情况进行详细汇报，对后续的手续办理、安全文明施工、质量管控、计划进度等环节进行有序安排。潘总监和仲主任分别发言，对各项工作给予充分肯定，并就降本增效、资金回笼等节点提出建议和要求。
        董事长作了重要讲话。他语重心长地说道，非常高兴来到射阳，和大家分享喜悦，进行深度交流。他说，由于身体和年龄原因，一些事情本该放下，但还是不能全部放下；虽然工作是大家做的，我也不能给大家带来什么，但是心系射阳项目，心里总是想着大家，所以还是来了。简单却又暖心的开场，使大家深受感染。
        董事长说，从历史到现在，盐城团队都是非常优秀的！从建筑施工管理来讲，我们还是个年轻的团队，但是我们一直有着虹亚良好的历史传承，这点是值得肯定的。



        接着，董事长就各块工作提出具体要求。首先，项目开发和外协工作，这块是知识与能力的综合体现，项目运作要做到“三最”：设定最好的方案与策划，以最快的速度，花最少的费用。要有大思想、大理论的眼界支撑。“会哭的孩子奶多吃”，我们一定要先了解自己，清楚企业的困难所在，从而清晰我们最需要的是什么，继而跟进方式、方法，去求解问题。
        其次，施工管理也就那么几个老情况。比如水的问题，人是离不开水的，但如果处理不好，水就会造成危害。就象渗漏，给我们带来了多少困扰？再就是人岗匹配的问题，文化水平不是制约你成为高级人才的约束，关键在于你的学习意愿和能力，只有不断地学习才会有更好的提升，精神抖擞，发挥更大的作用。
        专业上要有精益求精的精神，要熟悉图纸，熟悉工作的每一个步骤和环节，将精细化的标准认真执行下去，落到实处。特别是面子上的事，必须做到精细化，才会使我们的工作有说服力。精细化要从设计定位，从材料、工艺、工具着手，真正体现虹亚工匠精神。
        施工管理工作，要有强大的创新能力和沟通能力。我们可以在沟通、创新、提升、优化等方面做个专题，作为一个创新管理的评价体系。创新无所不在，无所不能，我们要建立有效的奖励机制。
        再就是团队建设方面，我们一定要精诚团结，廉洁奉公，要敢于直面一些不正确的人和事，扬正抑邪，练就自身的过硬“体质”。要关心、配合、支持我们的合作伙伴，建立一套合理的检查、评比、奖惩体系，用虹亚的文化和理念引导他们，让他们与虹亚的发展保持同步。
        最后强调一下安全、质量和工期的统一关系。当质量与安全冲突时，我们要服从安全；当质量与工期冲突时，我们要服从质量。这是辩证统一的关系，不可有任何逾越，同步进行。
        ★盐城公司营销专题会议


        4月4日下午，营销专题会议接着召开。盐城销售中心樊强副主任、王方方助理就今年以来的市场形势，亭湖和射阳项目销售情况以及营销布局作了汇报。所有销售人员踊跃发言，谈工作计划，说感想收获，纷纷表示要加强学习，激情战斗，全力以赴提升销售业绩，确保全年目标任务的完成。毛副总对大家的发言做了补充，激励大家切实加强业务能力的培养，用实际行动表明，我们是最棒的。
        营销专业知识测试，每个销售人员抽取两题进行作答。大家认真答题，相关主管点评，会场气氛一下子活跃起来，进一步印证了大家的专业技能，也让每个人在别开生面的学习互动中得到历练。



        董事长做了简短讲话。他指出，卖与不卖，是一组矛盾，但并不对立。好的产品是不愁卖的，我们虹亚品质就要有这样的信心，一句话：“让没买的人后悔去吧！”前面，大家都说得很完整，我来干什么？我能怎么做？通过这次活动，大家更清晰了答案，要改变理念，提升自己。对准客户的维护是非常重要的，学习也是非常必要的。专业知识和水平的提升，就是自我能力的提升。
        盐城公司全员牢记董事长嘱托，以本次活动为新的起跑线，携手并肩，风雨同舟，弹响奋进曲，用击鼓争先的豪气与自信着力书写明湖之星醉美篇章，开创虹亚历史上又一个项目新里程！