 |
新闻中心
-
传承匠心 聚焦冲刺精细化
——集团2018年四季度工作会议暨精细化管理推进会
金秋十月，是抢抓施工进度，推进项目建设的黄金期，也是冲刺全年任务目标的提速攻坚档。10月13-14日，集团2018年四季度工作会议暨精细化管理推进会在射阳滨湖会议中心召开，吴董事长，经营会徐副总、毛副总、潘总监，宜兴总部和金坛、五原公司相关代表出席会议，射阳公司全员参会。
毛副总主持会议，从“工匠精神与精细化”切入，点明四季度的工作核心，向全员发起冲锋号召。吴董事长作了辅导讲话，从国内经济政治、行业形势、企业生存现状等角度审时度势，给大家上了精细化的第一课。董事长说到，企业要生存，就必须顺应时代，顺应市场，从传统“工程质量”到新时代“工匠精神”，一切都要以“精细化”为执行标准。当前，射阳项目步入快车道，金坛项目桩基完成，正是加快推进精细化的绝佳时机，要高扬“强建筑”的旗帜。
结合学习十九大，董事长阐述了建筑施工企业高质量发展之路，就是要通过质量变革、效率变革、动力变革，实现“粗放型发展”向“精细化发展”转型，向生产方式要效率、向创新要动力、向品质要效益、向人才要活力、向诚信要品牌。并通过“项目管理细中取胜”一文，从细化职能部门、细化任务指令、细化奖惩制度、细化修正改革等环节，给虹亚精细化管理提供了模板。
徐副总、毛副总和开发中心周副主任对工程管理、施工技术精细化的要求、做法分别进行辅导交流。潘总监围绕经营管理精细化，给大家提供了启发性的思路和建议。听了董事长和经营会的指导要求，31位参会员工聚焦精细化踊跃发言，畅谈思想认识，分享构思设想，剖析自身不足，纷纷表示时不我待，加压奋进，要主动“挑担子”，下决心，出实招。
经营会对大家的交流发言给予点评指导，明确了精细化推进的步骤，号召大家树立改变自己、消灭过去的决心，增强对企业的归属感，把工作当家事，每件小事都要用足心思，做好策划、布局、精准实施，在精细化中体现能力和担当。
最后，董事长作了指导讲话，非常肯定大家的信心、决心比任何时候都强。强调各行各业都在加强精细化，精细化一定要有超前的理念。项目做出精细品质，超越国家行业规范，让客户交口称赞，让市场信服，就是伟大。
董事长形象阐述了“职责”和“职业操守”的概念。“职”就是履职能力、专业水准，人岗要匹配。“责”就是负责任，按要求执行，有担当。所谓“职业操守”就是要明白“我是谁”，“懂专业”，“事情为我自己做”，树立“我会操作，我会把守，不需要任何人干涉”的理念。着重提到，创新一定要围绕降本，“本”就是投入的人、财、物、时间等一切资源。对明湖之星项目如何构建精细化管理体系、优化品质管控、提升服务、精装修等进行详细指导，形成方案。
