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重锤响鼓 尽锐出战
——集团召开总部三部门联合会议
1月19日下午，集团在总部召开文化中心、财务中心、控本造价中心联合会议，三部门在宜员工参会，总经理徐锋和经营会全体成员、董事长参加会议并作重要指导。
首先参会同志交流发言，畅谈对2023年任务目标的理解认识，清晰全年工作计划，纷纷表示出主动转型、蜕变提升的信心、决心。
听了大家的发言，徐总非常有针对性地进行了点评指导。对文化中心，徐总强调要进一步提高思想认识，“分工不分家”，抓文化、抓思想、抓脑袋，加强目标性，科学统筹，忙而不乱，切实做好总办、人力资源、企管、信息网络全面工作，真正担负好这个部门的宣传功能、组织功能、监督功能和服务功能。
对财务部门，徐总提出在做好日常工作的基础上，要科学进行税务筹划，精准化解财务风险，全力支撑销售，确保和谐经营氛围。希望财务中心保持开放心态，提升全局性思维，有效沟通、有效平衡，切实发挥好“心脏”作用。
对控本造价中心，徐总要求尽快建立项目投标标准化流程，及时收集项目信息，加强学习熟悉行情，精准精细、提升标书质量，快速反应、提升投标效率。
会上，徐总同时对经营会讨论通过的加强相关管理的决定作了说明，号召全体员工要积极参与企业微信群每日学习文章的交流反馈，对党员骨干按不低于70%的反馈率（每周至少五次）进行统计考核。
接着经营会领导进行点评交流。吴副总向大家推荐两部电视剧《风吹半夏》和《县委大院》，希望结合企业实际、结合自身职业生涯有所思考、有所感悟，励志拼搏、克难攻坚，合力奋斗虹亚新时代。在新一年工作中要全员重视销售，快速去化库存，不放弃开发，有效推进建筑，多关注市场信息和项目信息。
毛副总指出，总部三中心是全集团的灵魂所在，要切实发挥榜样的力量和作用。文化中心作为枢纽，要进一步加强全方位的激励机制建设，造价中心要在项目投标和造价控本上全面发力，财务中心要加快学习掌握税法，加强对经营过程中的业务指导，形成内部操作标准。
最后董事长作辅导交流，充分肯定了经营会在岁末年初组织召开三部门会议的重要意义和成效。董事长用“锅里有才能碗里有”的道理启发虹亚人要关注企业全局，树立大格局，不要盯着钱，要盯事业。
董事长谈到了“不破不立”，公司在改制时就彻底完成“两权分离”，资本权和经营权分离。徐锋升任总经理，担任开发、建筑法人代表，承受着带领指挥经营会的责任和压力，责、权、利也进一步清晰到位。
所以，大家要认清企业性质，清楚知道：我是谁，我来做什么，我该怎么做。虹亚首先是一所学校，人的问题搞不好，事业就不会好。每个人都要在企业发展中寻找自己的不足，持之以恒学习，快速改变提升。
董事长提出，部门之间不能存在“精神围墙”，再专业的部门在管理中也会不可避免地存在“盲区”，要坚持整体一盘棋，相互关心、紧密融合，用心关注相关部门的“盲区”，多观察、精管理，及时发现、及时提醒、及时纠正、及时调整，扫除一切“盲区”。
董事长强调，2023年工作主攻方向：一是项目拓展，二是销售，三是降本。要坚持改革创新、转型求变，建立完善现代企业制度，明确奖惩考核办法，把一切有利于企业发展的事全面抓牢、抓实，对2023年总目标负责！